培训未完成情况分析.docxVIP

2013年未能完成培训计划原因及情况分析 一、主要未能完成培训课程： 1、《质量管理体系SI文件控制程序》 2、《质量体系知识》 二、主要未能完成培训讲师： 管代、体系专干、技术部长 三、未能接受到培训部门： 人力资源部、技术部、市场部、生产部 四、主要未能完成的原因： 主要原因有三点特征： 1、培训课程内容重复或一致，但受培训的部门不能统一，从而造成讲师大量重复讲解。 2、时间上冲突，例如同样的6月培训计划，同一个讲师，同一个内容，但由于受培训部门不同，时间上不能统一，所以造成讲师不能很好的完成培训计划。 3、讲师本身所担任的职位每日也有其工作量，对于培训的时间需要与受训的部门进行协调，这个过程会产生一些不定因素的干扰，（往往讲师有时间，生产部生产任务紧进不出时间。生产部有时间，讲师有时会被临时的事务干扰）从而导致不能如培训计划安排的那样完成培训。 五、针对主要未能完成原因的解决措施： 1、第一是在制定培训计划时，统计与合并各部门提交的需要培训的课程项目。如生产部保持架1号车间与保持架2号车间都提交需要培训《质量体系知识》的培训课程，如果是同一个讲师的前提，那么尽量能协调一下是否可以一起进行培训。 2、第二是按照时间进行编制，如尽量避免安排在生产任务紧的月份，或者是在生产任务紧的月份减少培训项目，在生产任务相对轻松的时间或者是利用休息时间进行培训。 3、统一培训安排，如所有部门把