营销中心岗位职责.pdf

精品 [ 营销总监岗位职责 ] 1、根据公司整体战略，制定公司的营销规划。 2 、组织对市场信息的收集、整理和分析，及时了解行业中的最新动态，并为总经 理提供决策依据； 3 、负责实施销售管理，审核公司各项营销、企划计划，并在实施过程中进行监督 和改进； 4 、编制年度销售计划、毛利计划和费用计划，核定营销部各岗位的用工方案和其 岗位职责； 6 、组织召开营销分析会并负责具体工作的下达和协调； 7 、对属下员工进行日常工作评估及考核，对人员的晋升和录入调整，拿出主导性 建议； 8 、负责实施审核合同、 合作条款、 各项相关费用， 协调和解决各种合作中的问题； 9 、督促并实施营销部年、月、周、日的工作计划，审核营销部外发文件； 10 、建立健全本部门各项管理和规章制度，负责对属下人员进行日常工作考核， 监督所属员工廉洁奉公； 11 、处理重大顾客投诉； 12 、承办总经理交办的其他任务。 职责范围 权限范围 营 1 、依据公司总目标对市场预测制定年度销售计划，并对 销 1 、依据营销管理规章行使 计划分解落实（时间 / 产品 / 人员分解）； 中 日常市场管理权力； 2 、制定销售预算并分解实施（销售额与营销费用） ； 心 2 、公司重大决策的参与 3 、组织制定营销中心各项规章制度，报批实施、监督及 权； 检查； 3 、本中心的费用预算的制 4 、根据市场需求状况报批新产品开发方案； 定权； 6 、日常订单管理，包括洽谈、跟单、合同、收款等业务 4 、日常订单业务处理权； 可编辑 精品 操作； 5 、本中心人员的任免、调 整、奖罚权； 绩效考核指标： 销售额目标，费用控制目标，投产计划合理性 此处同上个文件中的绩效考核指标设定 【市场部经理岗位职责】 1、组织下属人员全面履行部门职责，全面负责销售部的日常管理工作，对销售的 工作过程与工作成果负全面的管理和监控责任。 2 、组织下属各分区搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思。 3 、组织下属各分区积极、努力销售产品并及时回收货款，控制不良账款的发生并 组织清收坏账、呆账。 4 、组织开展销售渠道的建设、维护与管理。 5 、组织下属做好经销商的维护、培训工作。 6 、组织下属做好客户资源管理工作。 7 、提出市场推广的策略构思，组织、督导各分区落实、执行公司的推广策略与管 理制度、政策。 8 、组织下属分区实施对客户的甄选、调整、服务、沟通、培训、激励、评价、监 控，组织开展合同、订单管理及应收账款管理。 9 、拟制月、季度、年度的销售计划，并在批准后分解落实、督导实施。 10 、做好直属工作人员的工作调配与督导监控，培训、评价、激励下属人员的工 作，提出任免奖惩建议。 11 、协调销售部与相关各部门的工作关系，协调部门内部各人员的关系与工作。 12 、审核、控制本部门的费用开支。