SWOT分析案例打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 一、分析 （一）优势 1、企业背景 公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视 环保产业的发展，为公司的发展在资金、人员、技术、发展 机会等各个方面提供了强有力的支持。另外，借助新矿集团 的影响力，公司在开展工作时更容易得到客户的认可。 2、资质 目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资 质，能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。 3、 核心技术 我们要继续稳定目前行之有效的“产学研”结合的发展方向， 继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有 率，为企业发展提供稳固的资金来源。 4、人力资源 人员年轻化，平均年龄在 25 岁左右，技术人员均毕业于国 内大中专院校环保相关专业，拥有环保方面的管理、技术、 设备等经验。 5、成功经验 / 110 学 海 无 涯 烟气脱硫工程方面，公司完成了山东光明热电、新泰正大热 电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱 硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验，为以后的工 作提供参考。 在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、 合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的 工程经验。 （二）弱点 1、工程成本监控 由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的 人员，使得公司在这些方面比其他的公司还有差距，不利于 竞争。 2、独立自主 公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依 赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。目 前，公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设 计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队 伍。在出现问题时，需要多方面的去沟通，不利于问题的及 时解决。在工程出现变化时，这种影响尤为明显。 3、灵活机制 / 210 学 海 无 涯 由于公司起步较晚，公司建制还不是很完整，公司在人员和 资金方面缺乏灵活机制，有待于提高。 （三）机会 1、市场格局 环保产业市场发展的重点领域将呈现以下转变：污染防治的 重点将从工业污染为主转向以生活污染为主，城市生活污水 集中处理、城市垃圾处理、城市交通噪声治理等环境基础设 施建设将成为环保投入的主战场；工业污染防治从末端治理 向清洁生产转变，以绿色消费品为代表的洁净技术与产品将 有很大的市场发展潜力；环境服务业将向市场化、社会化、 专业化转变，环保设施的企业化运营将成为环境服务业的主 体；大气污染防治的重点将从以防治烟尘、粉尘污染为主向 脱硫、脱氮和流动污染源治理转变；环境监测仪器、仪表市 场向连续、在线监测和监控自动化方向发展；污染防治设施 建设的投资主体将向多元化方向转变等。 2、产业政策 环保行业是一个典型的政策主导型行业。国家“十五”计划 把资源和生态环境放在更加突出的位置，特别是随着我国生 态建设和环境保护法律、法规及标准的完善和执法力度的加 大，我国将进一步加大生态建设和环境保护的投入，这将为 环保产业的发展提供广阔的市场空间。 / 310 学 海 无 涯 国家对于不能达标排放的中小型电厂实行强制关停的措施， 这就使得这些电厂不得不上脱硫设施。这从侧面为公司开拓 了巨大的市场。 3、企业后盾 集团公司对节能、环保工作高度重视，出台了若干政策，并 在 08 年 03 月下发文件,对公司未来发展指出了方向，提供 了机会。 （四）威胁 1、市场的不确定性 节能、环保市场的不确定性主要体现在，各个地方政府领导 对于环保的认识程度不同，因此对政策的执行程度不一致， 导致市场的实际情况存在地域性差异。 另一方面，随着国家政策的调整，对一些高耗能、低产出的 中小型企业可能要面临关停的危险，使环保市场萎缩。 2、行业利润降低 越来越多的看到了节能、环保产业潜在的巨大的市场和经济 效益，而且国内节能、环保产业的技术、资金门槛都相对较 低，这就使得多数公司可以比较轻松的进入这个行业，进而 加剧了行业内的竞争，价格做为竞争的一个重要手段随着竞