工程现场质量管理制度.pdfVIP

. 建筑施工现场质量管理 1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1.1 质量管理的八项原则 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解 业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 领导作用： 现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向， 创造 并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他 们的参与为企业带来收益。 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可 以更高效的得到期望的结果。 管理的系统方法： 将相互关联的施工过程作为系统加以识别、 理解和 管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一 个永恒目标。 基于事实的决策方法： 现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信 息分析的基础上。 与原材料供货方互利的关系： 企业与供货方是相互依存的， 互利的关 系可以增强双方创造价值的能力。 1.2 现场质量管理遵循的总方法 现场质量管理应该遵循“验评分离、 强化验收、完善手段、过程控制” 的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品 实现、测量分析和改进等过程。 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用； 确定这些过程的顺序和相互作用； 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法； 确保可以获得必要的资源和信息， 以支持这些过程的运行和对这些过 程的监视； 监视、测量和分析这些过程； 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。 质量管理体系的过程方法模式图如右图所示： 2. 现场质量管理制度 . . 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施 工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故 报告和处理制度等。 2.1 质量责任制度 人是工程施工的操作者、 组织者和指挥者。 人既是控制的动力又是控 制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事 故的制造者。 因此，在整个现场质量管理的过程中， 应该以人为中心， 建立质量责任制， 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限， 并 对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 2.1.1 职责和权限 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任； 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限； 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施； 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况， 并做出客观的评 价。 2.1.2 人员资格 项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素 质； 根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员； 施工管理人员、 班组长、 操作人员应具备相应的管理业务水平和技术 操作能力； 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。 2.2 技术复核制度 2.2.1 建立严格的技术管理体系 针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰 富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系， 主要解决施工过程 中遇到的技术性问题， 严格控制工程施工质量。 施工技术人员在分项 工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组 织施工，以此来保证工程的顺利进行。 2.2.2 施工过程技术控制 施工前，认真组织各专业技术人员， 熟悉掌握图纸和进行专业技术图 纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每 进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人 .