060525领导力提升讲义 华夏基石.ppt

讲师：祁建华 31 ? 公司是否就培养及发展人员作出具体的承诺 ? 公司是否愿意花钱以帮助员工成长 ? 公司是否愿意作出变革，以保持其自身及成员成长 ? 你的老板是否愿意作艰难决策的领导者，如果这些决策 是员工个人成长及组织成长所需要的 ? 公司是否强调生产力，而不是职务或头衔 ? 公司是否为其人员提供成长机会 ? 公司是否愿意包容新来人员的思维，观念，做法 ? 你的领导是否有远见，并与员工分享其远见 ? 你的部门是否有大抱负 ? 公司是否有其他领导者愿意作出个人牺牲，以确 保他们及他人的成长 促使公司成长要素 7 ，战略组织发展 讲师：祁建华 32 早期的通用汽车企业文化 ? 通用的事业是以获利为首要 ? 汽车是地位的象征，所以式样比品质重要 ? 美国汽车市场不受其他市场的影响 ? 工人对于生产力或产品的品质没有重大影响 ? 坚信企业的分工与功能导向的组织结构 7 ，战略组织发展 讲师：祁建华 33 以惠普之道运作公司 公司价值观 ? 信任员工，尊重员工 ? 做事正直，不欺骗员工 / 客户， 不做有违道德的事 ? 追求最高成就，追求卓越 ? 依靠全体员工走向成功 ? 不断创新，做事要有灵活性 目标 ? 获取利润 ? 公司成长 ? 专业领域 ? 关心员工 ? 客户至上 ? 公司管理 MBO,MBWA,Open Door,Open Commu. ? 公民义务 公司使命 ? 创造信息产品，以加 速知识的进步，彻底提 高人与组织的效率。 92 年前的 公司使命 ? 设计，制造，销售和支持 高精密电子产品和系统，以收 集，计算，分析资料，提供信 息作为决策依据，帮助全球用 户提高其个人和企业的效能。 7 ，战略组织发展 讲师：祁建华 34 企业文化决定公司业绩 ? 没有技术崇拜 ? 高素质的团队 ? 超越目标 ? 团队精神 ? 充分授权 ? 相互信任 ? 不断创新 ? 效率第一 ? 适应变化 ? 公开交流 ? 节约 ? 客户至上 思科的企业文化 7 ，战略组织发展 讲师：祁建华 35 松下的经营理念 ? 产业报国精神 ? 光明正大精神 ? 团结一致精神 ? 发愤图强精神 ? 恪守礼节精神 ? 适应同化精神 ? 感谢报恩精神 经营理念 7 ，战略组织发展 讲师：祁建华 36 沃尔马的成长 ? 成立于于 1955 年 ? 2003 年世界 500 强排名第 1 ? 2003 年客户： 1 亿多 ? 03 年销售额： $ 2465 亿 -- 相当于中国消费品 零售总额的 1/3 ? 03 年利润： $ 亿 ? 管理费用：销售额的 2% ( 惯例： 5% ） ? 门店： 4000 家 ? 出差：２人合住１房 ? 办公室装修：简陋 ? 通讯和计算机技术使用： 70 年代末使用 ? 商业卫星系统应用： 80 年代初使用，是 世界最大的数据库 7 ，战略组织发展 讲师：祁建华 37 1. 不要事到临头才去 改变 ; 2. 眼睛盯住现实，不要退缩 ; 3. 少管理是最好的管理 ; 4. 严格审视你的总体业务，尽早决定什么 需要坚定不移，什么需要培养，什么需 要抛弃！ 5. 要面对现实； 6. 不要追求集中思想，而是设定几个清晰， 总体的目标做为业务战略； 7. 要做市场老大或老二； 8. 及时精简机构，以免积重难返； 9. 在决定变更业务时，没有不能改变的事情； 10. 在没有找到合适的市场时，不先去寻求作战 的优势； 维尔奇的 31 种领导力 7 ，战略组织发展 讲师：祁建华 38 11. 在作战中，你的任务是取胜，但如果没有胜算， 就要找退路撤出； 12. 创造一种文化，然后全力推广它； 13. 不要沉溺在过去，对变革持开放态度； 14. 经常重新审视你的议程，如果必要，重新改变； 15. 改变想法，分配资源，然后退出； 16. 确保业务中的每个人得到决策所需的所有信息； 17. 提供人们可拥有资源成长的氛围，提供教育工具， 使他们可以扩展视野； 18. 精简，避免臃肿； 19. 传达愿景，让员工以自己的方式去执行； 20. 行动要象小公司一样迅速； 维尔奇的 31 种领导力 7 ，战略组织发展 讲师：祁建华 39 21 快速跳跃； 22. 不管阻力如何，降低成本！ 23. 行动要更快一些！ 24. 扫除工作中边界区域的障碍 ! 25. 在你的业务中寻求综效； 26. 寻求整体多样化； 27. 对员工授权； 28. 创造员工自由说话的氛围； 29. 聆听实际做事的员工心声； 30. 走到员工面前，回答他们的所有问题； 31. 追求速度。简单和自信。 维尔奇的 31 种领导力 7 ，战略组织发展 讲师： 祁建华 领导力提升 华夏基石教育培训有限公司 讲师：祁建华 2 祁建华简介