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绩效管理体系提升咨询 2020/5/28 第 31 页 实施岗位横向调整是职业发展的第三步，它是提 高员工能力，为公司培养人力资源储备并提高员 工满意度的关键 制度介绍 发展矩阵 内部招聘 岗位轮换 实 施 原 因 实 施 重 点 ? 员工必须了解可利用的职业选择和 职业发展机会，并获得组织内有关职 业选择、职业变动和空缺的工作岗位 等方面的信息 ? 当公司出现空缺职位时应首先进行 内部招聘，职业发展执行小组根据人 员需求计划或《用人需求申请表》发 布内部招聘信息，所有员工都可以应 聘 ? 岗位轮换是职业发展执行小组根据 员工的表现并参考员工的职业发展规 划制定的，在征得部门经理和岗位本 人同意后实施半年绩效考评结束后， 执行小组通过与各部门负责人讨论， 根据各岗位绩效表现及各岗位提交的 轮换申请确定半年岗位轮换初步方案 ? 各岗位员工有权利根据自己绩效表 现及兴趣方向提出岗位轮换申请 横向发展机会 ? 当公司出现职位空缺时，人力资源 部应首先考虑是否实施内部招聘 ? 内部招聘为岗位相关性不大的岗位 进行平级调到提供了机会 ? 人力资源部基于发展员工能力，激 励员工角度出发实施轮岗工作 ? 对职业发展矩阵中列出的相关岗位 主动实施 绩效管理体系提升咨询 2020/5/28 第 32 页 根据绩效考评结果及公司发展需要开展培训工作 是员工能力提高的保证 入职培训 在职培训 转岗培训 制度介绍 发展矩阵 目 的 内 容 ? 使新进人员了解公司概况、 发展前景、企业文化、员 工福利待遇及相关规章制 度等，便于新进人员更快 胜任工作 ? 根据员工绩效考评结果并 配合员工职业发展路线设 计的培训方案，其目的是 为了更好地提高各岗位员 工任职能力 ? 转岗培训是针对性很强的 培训，主要是对即将进行 岗位轮换或职层晋升的员 工开展的，目的是使转岗 员工尽快熟悉的岗位的工 作内容并具备新岗位的任 职能力 ? 公司历史、发展规划、企 业文化建设、公司经营状 况、组织结构、管理制度、 相关岗位（职务）的业务 知识和工作责任制等 ? 管理知识类：利用外部培 训资源组织开展的全员适 用的通用类知识、技能和 态度培训，如电脑使用、 时间管理、沟通技巧、团 队建设等 ? 专业知识类：专业类外部 培训是指利用外部培训资 源开展的与业务、技术相 关的知识和技能培训，包 括零售管理知识、市场营 销、新型材料知识等 ? 新岗位工作内容介绍；提 高任职能力的针对性培训； 新岗位专业知识培训 绩效管理体系提升咨询 2020/5/28 第 33 页 发展矩阵共包括研发、营销、财务、职能管理、 制造五个领域，表明部门及岗位之间相互关系 制度介绍 发展矩阵 部门之间 分为主体部门及相关部门，可以表示部门之间岗位的轮换及晋升关系 岗位编号 岗位编号由员工层逐渐向上排，相同编号表明岗位之间有共同性，可以相互之间轮 换， 层级 分为员工层、主管层、三级副部门经理层、三级部门经理层、二级副部门经理层、 二级部门经理层、副分公司经理层、分公司经理层、公司副总经理层 分公司指营销与制造分公司，其它职能部门不涉及分公司层 发展路线图 指横向岗位轮换与纵向级别提升相涉及的岗位编号及需要特别注明的内容 职业发展矩阵内容注解 绩效管理体系提升咨询 2020/5/28 第 34 页 技术领域岗位管理之路职业发展矩阵 制度介绍 发展矩阵 职能管理部门 研发 / 制造部门 营销部门 三级 部门 经理 三级 部门 副经理 主管 分公司 副经理 分公司 总经理 副总裁 营销公司副总经理 －－－ 服务站站长 －－－ －－－ －－－ －－－ 计划成本 主管 营销公司总经理 －－－ 营销副总裁 －－－ 销售分公司 技术经理 营销培训部 经理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 －－－ 研究所副所长 －－－ －－－ 综合管理室 主任 标准化室 主任 项目经理 技术信息 室主任 工艺室 主任 研究室 主任 生产 工厂厂长 制造公司副总经理 生产 准备部副经理 －－－ 制造公司总经理 研发副总裁 制造副总裁 研究所所长 －－－ －－－ 生产 准备部经理 质检部副经理 计量室 主管 检测室 主管 质检部经理 员工 ? 售后服 务人员 ? 培训工 程师 工艺核 算工程 师 2 3 4 5 6 ? 设计工程师 ? 工艺工程师 ? 技术服务工程师 ? 设计工程师 ? 标准化工程师 ? 科技管理 ? 资料管理员 ? 档案管理 ? 信息资料管理 ? 档案管理 ? 质检工 程师 ? 现场调 度员 ? 统计员 ? 检验员 ? 现场工 程师 ? 计量员 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9 9 二级 部门 经理 二级 部门 副经理 －－－ －－－ －－－ －－