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（生产管理知识）生产线 管理技术大全 .途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定 作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同 则途程计划可略。 途程计划宜包含下列所叙各项： (1)作业顺序及内容:作适当之制程区分、促进分工专业化 (2)零组件装配顺序:决定适当之装配方法，节省费用 (3)决定每一制程所需人数、设备: 有效运用设备、人力，提高工作效率 (4)规划每一制程包括准备所需之时间: 了解制程所需时间之平衡度 (5)规划经济加工批量: 考虑生产能力与生产量 3. 日程计划： (1)其最终目的在于使产品能在规划之期间完成，并赶上交货期限，故日程 计划最重要的因素还是时间问题，但时间又受限于数量之多少而定，当 生产增加，生产时间必会增加，其原物料零组件亦随之大增，故数量不 仅影响时间，亦影响制造成本。 (2)编订日程计划所需之资料收集如下： A.客户指定之交货日期资料，或根据以往生产经验所需之最少 时间 B.如有标准产品库存应做预测存量管制 C.设备使用稼动率情况 D.原物料、零组件之使用情况 E.外包加工厂之能力及进度掌控 (3)日程计划之区分 3.1 大日程计划 A. 采购原物料、零组件或外包加工之准备与完成日期，以及到厂日期 B. 模工具准备（含设备）到厂日期计划 C. 开始生产及完成日期 3.2 中日程计划：依据大日程计划之范围，对各相关作业制程间之开始 /完成的日程计划 3.3 日程计划之排定应考虑交货时、加工时间、制造时间而制造时间= 加工时间+等待/搬运之宽放时间，了解制造时间，可交货时间倒 算出工作开始的时间，就可达成如期交货目的。 3.4 生产计划通常以甘特图（GANTTCHART ），来规划并与实际 进度于指示板或表格中表示。 1 2 3 4 5 6 30 31 日程 A-1 计划 实际 计划与实际进度线上填上量化数据最佳 4. 负荷计划： 生产能力与负荷保持平衡是最具经济理想的，但一般订单生产方式之工厂库 存量均会采取能力〉负荷之方针，也就是说，当总需要量增加至超出生产能力时 会引起数量不足以致延误交期，故为了赶上交期，往往会根据预测决定允许一定 之产品库存量，其实尚可将各单位或机器别之生产能力有不平衡、瓶颈分别予以 加以解决，如运用加班、外包、人员支缓等，来调整克服，负荷计划可以利用时 间研究来分析制程中之工作分配情况。 例如：某公司/工厂依据生产所需数量必须 180 000 小时来完成，假如每人每月 之有效工作时数为 8*24=192 ，故所需人力为 180 000/192=938 人，假如现今工厂只有 800 人，在不增加人力之情况 下，可将大约 150 人之工作负荷外包出去或运用加班方式补救[于计算 所需人力时宜考虑 938 人*请假率（1+X%）*离职（1+X%）*新产品加入 生产效率降低率（1+X%）] 一、 组织： 1.组织系统内各部门作业关系分析 会 计 客户定货单 成 采 生产计划 设 本 购