（现场管理）现场管理与改善W文档.pdf

（现场管理）现场管理与 改善 W 文档 现场管理与改善 （要点） 一、一流现场管理体系 1 ． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项 2 ． 基础1 ：正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析 ◇ 现场管理的基本理念 3 ．中国企业急需进行的“四化” 二．现场管理十大项目之一：经营管理 1 ．整体工作的推进体系 2 ．方针计划的展开 3 ．管理项 4 ．静态管理与动态管理 5 ．目标 6 ．报告与例会 三．现场管理十大项目之三：品质管理 1 ． ISO9000 系列能造就一流品质吗？ 2 ． 现代品质管理体系（MQM ） ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 3 ． 何为「有效」的对策 4 ． 「无意识差错」的产生及防止 5 ． 品质保证的3 个阶段 6 ． 如何进行过程控制确保优良品质 7 ． 统计的品质管理 8 ． 杜绝差错的产生：配料生产方式 四．现场管理十大项目之四：效率管理 1 ．个别效率与整体效率 2 ．追求卓越的综合效率 3 ．如何提高瓶颈工序的生产率 五．现场管理常用的 3 大工具 1 ． 工具1 ：作业标准化 2 ． 工具2 ：目视管理 3 ． 工具3 ：管理看板 六．综合讨论与问题解答 一．一流现场管理体系 1 ． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项 计 效 设 人 精 基础 1 ：正确 的 现 场 管 理 意 识 划 率 备 力 益 2 ．基础1 ：正确的现场管理意识 管 管 管 资 生 （1）制造业生产管理竞争重点分析 理 理 理 源 产 ◇卓越的生产活动日益重要 生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不 够 强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发 可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足 于 市场。 ◇高枕无忧的年代已经过去 ·高品质、低成本、短交期 启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。 ·市场需求的急剧变化 （2） 现场管理的基本理念 ◇现场、现物、现实 ◇正确的意识及正确的工作方法 ◎不当的管理意识： ·只要认真，工作就能做好。 ·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。 ·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） ·5S没有生产重要 ◎不当的工作方法 ·靠威胁部下，让他们全力地去工作。 ·不知如何借助无形的压力激励部下。 ·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题 ◎正确的现场管理意识 （3） 中国企业急需进行的“四化” ◇企业文化 ◇管理细化 ◇作业标准化 ◇管理动态化 （4）造就一个优秀的团队 ◇管理者的分类 上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力 ◇管理就是开发「人财」 管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工 作欲望。 创造一个「三赢