质量策划管理程序.doc

目的 通过对公司承接项目工程的质量策划，制定专门的质量管理措施，形成质量计划，确保工程满足顾客要求。 2 范围 适用于公司承接项目工程的质量策划和《施工组织设计》的编制、实施、管理和改进。 3 术语 3.1 施工组织设计——为保证工程项目的实施，本公司根据合同要求编制的施工准备和施工全过程的技术管理文件，并涵盖项目质量计划的要求,公司的施工组织设计代替质量计划。 引用文件 4.1 QB/GGZGCX200004230 《文件控制程序》； 4.2 QB/GGZGCX200007200 《顾客要求及合同评审程序》； 4.3 《施工组织设计编制指南》。 5 职责 5.1 总工程师负责审批大型以上总承包施工工程或有特殊要求工程的《施工组织设计》。 5.2 工程技术部是质量策划的归口管理部门，负责组织施工阶段的重大或有特殊要求工程的质量策划和《施工组织设计》的编制、审核、修订；审批中、小型工程的《施工组织设计》,组织检查《施工组织设计》的执行情况。 5.3 各相关部门参加重大或有特殊要求工程的质量策划，并提出各专业的管理要求，参与审核《施工组织设计》。 5.4 工程项目管理部（直属项目部）、分公司负责除重大或有特殊要求工程外的工程项目的质量策划和《施工组织设计》的编制、授权范围内的《施工组织设计》审批，并负责《施工组织设计》的实施。 5.5 物资供应站参与重大或有特殊要求工程的质量策划和《施工组织设计》审核，负责建筑工程材料管理的策划。 5.6 经营业务部负责工程投标阶段的质量策划,组织编写投标文件中的技术标（《施工组织设计》）。 工作程序 6.1 招投标阶段的质量策划 6.1.1 招标文件评审后，经营业务部组织投标组成员按 《顾客要求及合同评审程序》的要求进行质量策划和编制投标文件——技术标（《施工组织设计》）和商务标。 6.1.2 投标文件中应包括的内容: 符合招标文件的工程项目质量、进度目标的承诺； 工程报价； 主要分部、分项工程施工及管理方法； 资源配置方法（临时设施、劳动力、材料、机械设备、测量设备等）； 工程质量检查的安排及所依据的标准； 招标文件中要求的其他内容。 6.2 施工阶段质量策划的实施 6.2.1 工程项目管理部（直属项目部）、分公司在工程开工前或开工初进行质量策划,编制5000万元以下工程施工阶段的《施工组织设计》。 6.2.2 工程技术部在5000万元以上(含5000万元)重大或有特殊要求工程开工前,组织相关科室和项目部进行质量策划,编制工程施工阶段的《施工组织设计》。 6.3 质量策划的内容 6.3 1 确定工程的质量目标 6.3.1.1 确定工程质量目标的依据： a）顾客在合同中明示的工程要求； 　　b）习惯上隐含的产品要求，如可用性、安全性、功能性等方面的要求； c）法律、法规对工程的要求；　 d）公司对产品的附加要求，如高于合同规定质量等级或创优等级(区、部、市或 国家奖项)等要求。 6.3.1.2 将工程总体质量目标分解到分部、分项工程分目标。 6.3.2 确定项目部的组织机构及职责和权限 6.3.2.1 项目部的组成:选择合适的具有资格的人员，确保满足要求。 6.3.2.2 对项目部所有与质量有关的人员在各个施工阶段和分部分项工程中的质量职责和权限及其相互关系作出明确界定。 6.3.3 识别并确定为实现质量目标所需的过程 与顾客有关的过程；沟通顾客、监理与供方的信息； 采购过程； c）工程分包过程； d) 工程施工管理过程 —— 确定施工过程中的特殊过程； —— 确定本项目施工全过程的子过程（分部分项工程）； —— 确定分部、分项工程和工程竣工交付的过程控制； —— 应获得的规定工程特性的信息（合同、设计文件和相关技术文件等）； —— 必须执行的标准、规范、法规和作业指导书； —— 所需要的施工设施和设备及进场验证、维护保养要求； —— 必须使用的测量和监控装置（测量设备）； —— 对施工过程实施测量监控的要求； —— 所需要的建筑工程材料及管理要求； —— 确定产品的验证、确认、监视、检验和试验等各种活动及接收准则，分部 分项工程的检验和确认、工程的竣工验收。 e) 测量和监控装置的控制过程。 6.3.4 确定所需的各种记录，以证实过程运行和产品符合要求。 6.4 施工组织设计的编制内容 施工组织设计的编制内容，根据质量策划的结果和 《施工组织设计编制指南》规定的内容，针对本工程的特点进行编制。 6.5 施工组织设计的评审和审批 6.5.1 施工组织设计送审的基本前提 a) 施工组织设计按图纸提供情况和施工进度要求,可分阶段进行编制和审批； b) 施工组织设计全部（或分册）内容