（企业利润管理）现代企业的利润最大化及成本控制.pdf

（企业利润管理）现代企业 的利润最大化及成本控制 论现代企业的价值最大化目标 明确企业的目标．对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进俩个根本转变 均有极其重要的意义。然而企业的目标（或企业管理的目标）是什么？目前学术 界众说纷坛，归纳起来不外乎微观目标论和宏观目标论。前者包括利润最大化、 股东财富最大化或股东权益最大化或每股利润最大化、争取顾客 “创造用户 ”、 保值增值等等；后者主要指社会责任目标。我们认为现代企业的目标应建立新的 宏观目标论即企业价值最大化，同时认为企业目标不等于企业财务目标（西方理 论界许多人将企业目标直接作为财务目标），它们之间应是包容关系而不是等同 关系。 壹、企业目标随经济环境变化而变化 起源于亚当 ·斯密关于 “经济人”假说的利润最大化目标是西方经济学界的传统观 点，时至今日这种观点仍于国内外有较大影响。然而从历史上见，由于企业于各 历史阶段的经济环境不同，这壹目标又表现为不同的提法：壹是生产论或产出论。 本世纪 2O 年代以前，企业追求的目标是生产尽可能多的产品，这和当时生产力 水平较低、社会产品匮乏、物资供不应求有关。于这种情况下，只要产品生产出 来，销售壹般不成问题，从而企业利润就能够达到最大化。二是销售论。它从 20 年代后期持续到 50 年代，企业把销售更多产品作为管理目标。这是因为 20 年代 末至 30 年代初震撼资本主义世界的经济大危机对企业获取最大限度的利润造成 了严重的威胁，供大于求的经济萧条状况使销售受阻，商品价值不能实现，销售 成为企业管理的主要矛盾。说穿了，企业仍然是围绕争取最大利润这壹目标来行 动的，多种多样的营销术，如开展市场调查，进行市场预测，开发新产品，开展 售后服务等等无不是追求最大利润的手段和措施。三是争取顾客创造用户论。这 壹观点实质上是销售目标的翻版。创造用户的目标无非是多销售产品。用户多了， 销售收人多了，利润也就多了。可见之上三种不同提法均可归结为利润最大化目 标，均是从企业微观利益出发的目标。由于利润最大化未能直接反映企业和投资 人的财务关系，后来人们又用股东权益最大化为或每股收益最大化来代替它，作 为企业的目标。 六七十年代以来，随着西方福利经济学派的兴起和科学技术的发展，经济学家和 管理学家均发现，企业作为 “经济人”且不是荒岛上的鲁滨逊，而是社会经济体 系中的壹个细胞，资源的稀缺性和人们追逐更多物质产品的矛盾越来越引起人们 的关注，科学技术的迅猛发展所带来的日益严重的环境问题又威胁着人类自身的 生存。企业的生产运营活动对周围社会、广大用户和子孙后代均产生着不容忽视 的影响。总之，企业的活动应对社会负责，由此而产生的成本称为社会责任成本， 为确认、计量这种成本，出现了会计学的新兴分支——社会责任会计。毫无疑问， 杜会责任观念的导人，不仅大大丰富了管理学和会计学的内容，也使企业的目标 从单纯追求微观利益（利润最大化）向企业利益、消费者利益和社会利益的结合 方面转化，我们称这种管理目标为社会责任目标，它属于宏观利益企业目标（简 称宏观企业目标）。 可是无论利润最大化目标，仍是社会责任目标，均不能很好地概括现代企业的目 标，均有其明显的缺陷。首先从利润最大化或股东权益最大化目标来见，它虽然 较好地说明了企业生产运营的出发点和归宿点，说明了企业生存和发展的动力机 制，且于壹定程度上反映了企业的产权关系，可是这壹目标明显是站于企业微观 立场或投资人立场设立的，主要是反映企业和投资人的财务关系，从而忽视了企 业作为市场主体和国家、和债权人、和内部职员及广大用户的经济关系。按照这 种目标观，似乎企业的全部价值就于于为投资人创造更多的利润（或权益），而 忽视了企业作为国民经济细胞于经济社会中存于的其他价值意义（如为国家提供 积累，为社会提供就业机会等等），因此，将其作为企业的总目标是不适当的。 至于社会责任目标，它虽然反映了现代企业于生产运营中所应承担的社会责任， 克服了利润最大化目标的 “自私”缺陷，然而企业应负的社会责任及其所产生的 社会责任财务关系毕竟不是现代企业的主要财务关系，若将其作为现代企业的总 目标，既难以解释企业生存和发展的内于动力，又不符合市场经济条件下人们的 觉悟水平（以社会责任为己任），且有以偏概全之嫌。 现代企业作为自主运营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体，不仅 要生产产品（或运营商品）来满足社会日益增长的物质文化需要，体现企业存于 的价值，而且必须有较强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的财务关系，树 立起自己的价值形象，这就是现代企业需要 “达到的境地或标准”。因此，我们 认为将企业价值最大化作为现代