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XXXX目标达成分析报告 报告人： 汇报期： 负责人： 签名： 一、年度目标累积达成情况 KPI总分值 项目维度 年度 KPI 计划期内应完成进度 （%） 实际开展进度（ %） 目标是否 达成 指标满分值 指标分值 维度满 分值 维度分 值 财务维度 20 顾客维度 25 内部流程维度 25 学习成长维度 30 ,, 二、年度战略实施情况 战略陈述 战略计划实施进度 战略是否实施 实施是否充分 三、组织效率 组织效率评价： 1、内部激励政策是否获批出台？ 简单管理优化情况（流程优化与简化） 。 3、发现或引进的人才及其培养计划的完成情况。 4、重要的人事变动（请详述变动原因，变动对公司的影响以及应对方式。 ） 5、内部沟通的充分性及效率。 四、工作计划及进度 工作项目（战略任务） 量化指标 计划进度陈述 （要求清晰到可量化的程度） 实际进度 （要求清晰到可量化的程度） 是否按进度完成 五、目标达成分析 目标达成结果分析 分析内容包含：目标认知；目标依据；既往经营基础；内部沟通这几大要素及上述要素对目标达成的影响。 战略分析 分析内容包括：战略的有效性；战略的适宜性；战略的任务化；战略的完整性；战略实施状况这几大要素及上述要素对目标达成 的影响。 组织效率评价 评价内容包括：组织的结构合理性与效率；人员的适配度与人才培养（团队培养） ；激励机制的完整、合理与先进性；员工的激情 测量与敬业度；内部沟通的充分性与效率；主要经营者的领导力这几大要素及上述要素对目标达成的影响。 执行情况包括：工作计划对目标、战略与组织建设的继承充分性；关键工作的 5W2H完整性与可操作性；关键工作的完成质量与时 工作计划执行情况 间进度把控及改善与纠正预防；经营沟通的充分性；关键工作的不达标纠正措施与效果；财务目标的达成状况；公司 / 事业部目标 达成全年预测；公司/ 事业部可持续成长预测这几大要素及上述要素对目标达成的影响。 注： 1、本报告中所有分值部分均为考核草案，试运行中； 2、年度目标累计达成情况中，维度满分值与指标满分值为确定数值，不得变更； 3、指标满分值 =该指标所属维度满分值 /该维度内目标数量，当有余数时，余数统一加总至该维度内第一项目标的满分值上， Σ维 度内指标满分值 =维度满分值； 4、指标分值 =指标满分值 x 指标系数； 5、指标系数： （实际开展进度 -计划期内应完成进度）÷ 计划期内应完成进度 =A 目标达成评价 指标系数 A30% 卓越 1 30%≤ A0 超出期望 0.8 A=0 达成 0.6 0A≥ -30% 需要改进 0.4 A-30% 不合格 0.2 6、对于年度目标以时间进度考评的项目，参照以上计算方式评分，以完成进度的时间与计划完成进度的时间之间的偏离值作为指 标系数的依据； 7、Σ维度内指标分值 =维度分值； 8、所有目标的达成情况、达成条件、考核依据都应该能够被清楚的描述；对于所有要求量化的指标必须量化。 9、对于所有目标达成评价为“卓越” 、“超出期望”、“合格”、“不合格”结果的项目，均要求在目标达成分析中按照目标达成结果 分析、战略分析、组织效率、工作计划执行情况各表项内的具体要求，根据自身情况，逐个目标逐项详细说明填列。