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管理制度管理办法 管理目标 一、工程质量目标：确保合格、达到企业 “AAA”级，结构示范 工程，“华山杯”，争创“长安杯”。 二、工程工期目标：380 天。 三、文明工地目标：创省级文明工地。 四、职业健康安全目标： 1 、施工现场安全达标各格率100% ；优良率50% ； 2 、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故； 3 、事故频率控制在2‰之内。 4 、重伤事故频率控制在0.4‰之内。 5 、预防职业病，对易产生职业病岗位的控制率达100% 。 五、新技术应用目标：陕西省新技术应用示范工程。 六、环境目标：作业环境符合国家标准；化学品或污染物实施有 效，控制了废弃物实行分类管理；不使用对环境造成污染的产品。定 期自行测试噪音、空气污染，确保达标。 七、节能目标：施工用水、用电量低于定额规定数量。 陕建集团总公司城镇工业联社项目部 各参建单位条件 1 、参建单位必须是具有相应分包施工资质的单位，承建该工程 的项目部，有承建同类工程的业绩。近两年未发生过重大质量安全事 故而被省市建管部门通报批评。 2 、参建单位合同鉴定前，必须将该单位资质营业执照、项目部 组成人员的岗位证、职称证、特殊工种的上岗证，复印件报总公司项 目部，并要求所报人员必须坚持在该现场施工，未经总包单位同意， 不得随意调整。 3 、参建项目部持证人员应包括：项目经理、施工员、项目技术 负责人、专职安全员、专职质量员、资料员、材料员、试验工、维修 电工、电焊工、起重工、安装电工、安装水工、架子工。 项目部组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 A B 项目部质量管理体系机构图 项目部生产管理体系机构图 项目部环境管理体系机构图 陕建集团总公司城镇工业联社项目经理部 办公室管理制度 为了及时有效的传递项目部的各种指令，搞好后勤管理工作，服 务施工，确保本工程的顺利进展，根据总公司的有关规定，结合该项 目的实际，特订办公室管理制度如下： 一、文件管理制度 1 、文件的分类： ①外来文件——是指建设单位提供设计的施工图纸、变更，最新 的国家地方有关规范标准、合约签证以及地方相关部门的各种文件、 集团总公司、分包汇报、报告等。 ②内部文件——是指项目部内部在生产经营过程中的所涉及的 各种会议纪要、生产计划、后勤保障、管理制度、技术方案、奖罚处 理、安全保卫等相关的各种文件。 2 、文件的收发程序： ①重要文件接收后，办公室登记签字文件审批件，由项目经理审 阅，批示后交相关部门传阅，由办公室加盖“受控文件”章后方可使 用，原件归档。 ②甲方（及 CA 、恒瑞、利比、监理等）一般文件接收后先由项目 经理审阅，各部传阅，原件归档。 ③地方相关部门的文件接收后，办公室登记经理审批后，交有关 部门传阅办理，原件归档。 ④项目部发出的所有文件，有关部门起草打印，经项目部经理审 批后，办公室登记盖章，接收单位经办人签字确认。 ⑤对于项目部各种文件，特别重要合约类文件不予外借，如实际 工作需要，项目经理批准后方可查阅或复制。 ⑥对于各种文件的收发，除技术资料由资料室发送保管外，一律 由办公室实施。审批、传阅手续完，统一分类登记，妥善保管。 二、文明工地管理制度 1 、文明工地建设由办公室按总公司的要求统一策划，统一部署， 各类标牌由各部门提供计划，办公室统一制作，做到制度上墙，物资 挂牌。 2 、各部门标牌的布置须按文明工地的要求及办公室的规定进行， 做到排放整齐，一目了然，以保达标。 3 、根据实际有计划地定期组织文件活动，职工阅览室定时开放， 活跃职工的文化生活，营造文明工地氛围。 三、会议制度 1 、每月末的同一下午2: