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工程总承包对分包管理的总体措施 工程总承包对分包管理的总体措施 建筑管理 工程总承包对分包管理的总体措施提要： 有权组织业主指定分包单位和业主直接发包施工单位召开现场协调例会，并监督、检查例会内容的落实情况 自 工程总承包对分包管理的总体措施 作为总包单位，我们将对自主施工、自主分包、业主指定分包等由本集团公司派驻现场项 目经理部统一管理； 属于业主指定分包或直接发包的部分，将根据管理、协调、服务的总包 职责，对业主指定分包或直接发包单位进行统一协调管理。 总包单位管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实 施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理每一个过程。为综合协调、 管理好各参建单位， 确保管理目标实现， 特向业主申请管理过程中项目部对各分包单位和业 主直接发包单位有下列管理权限： 对进入现场的所有施工单位单位具有质量、进度、安全、文明施工、成品保护的管理权； 对业主指定分包单位和业主直接发包单位的工程款拨付具有确认权； 按照业主确认的总承包管理规定对分包单位有奖罚权；总包单位对业主分包单位在质量、安全、进度方面的具体奖罚权。 对所有分包工程质量具有检查权利； 有权组织业主指定分包单位和业主直接发包施工单位召开现场协调例会，并监督、检查例会内容的落实情况； 有权对各分包档案资料定期进行检查、收集、整理与监督权利； 为保证总体工期，具有对各分包实施计划管理的权利； 对不合格业主分包单位有建议清退权。 编制工程分阶段实施计划。包括：施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；国产及进口设备、材料进场计划；分包队伍进场计划等。 将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使各分包合同完全处于主合同控制之中。 各分包单位编制其分项工程施工方案，须报请总包单位审核、并报请监理审批同意后才能实施。 总包单位定于每周与各分包单位召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中 发生的问题和存在的困难， 检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。 各分包单位的项目负责人必须按时到会， 无故不出席会议者， 将进行罚款处理， 因缺席会议造成影响施工所带来的后果由自身负责。届时监理、业主可一同参加，解决施工中存在的问题。 总包单位现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天下午召开一次碰头会，协商 解决当天生产过程中发生的问题， 对第二天的施工作业做出安排， 应由总包单位负责解决的问题决不拖延。 总包单位做好各分包单位审核工程进度款工作。 总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行。采用总包单位制定的表格，以方便工作。 总包单位将诚恳接受业主、监理意见和要求，团结合作，确保工程顺利完成。 总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件： A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b．中标通知书。 ．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 B、填好 指定分包商情况登记表 ： a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。 b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 、提交分包工程的施工组织设计方案： a．施工方案简介。 b．分包工程施工进度计划。 ．主要技术措施方案。 d．质量保证措施。 e．安全保证措施。 f．材料设备进场计划。 g．劳动力进场计划： h．提供分包向施工简历。 i．提供分包商施工组织体系简况。 D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。 分包工程的施工质量过程控制要点 提供本分包工程的质量计划编制书。 A、质量计划与目标。 B、图纸会审情况及技术交底。 、作业指导书及工序控制点。 D、过程参数和产品特性的监控。 E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。 F、产品的验收交付。 施工过程的质量监控要点 A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 、对工序间的技术接口实行交接手续。 D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 自