（企业管理手册）上海香溢酒业公司绩效考核手册.pdf

（企业管理手册）上海香 溢酒业公司绩效考核手 册 上海香溢酒业公司绩效考核手册 目录 第一章 总则 1 1 ．1 绩效考核意 1 1 ．2 绩效考核原则 1 1 ．3.绩效考核相关组织机构 2 1 ．4 绩效考核考核周期 3 1 ．5 绩效考核方式 3 第二章 绩效考核体系内容 3 2 ．1 绩效考核体系定 3 2 ．2 绩效考核综述 4 2 ．3 绩效考核指标 4 2 ．4 绩效指标量化办法 5 第三章 绩效考核实施 7 3 ．1 考核者培训 7 3 ．2 绩效考核实施过程 8 3 ．3 绩效考核偏差的避免 9 第四章 绩效考核结果运用 9 4 ．1 绩效工资的发放 9 4 ．2 效益奖金发放 10 4 ．3 岗位工资的调整10 4 ．4 员工岗位调整11 4 ．5 员工培训12 4 ．6 考核结果应用过程中的特例 12 第五章 绩效考核制度修订 13 5 ．1 绩效考核内容修订 13 第六章 绩效考核申诉 13 6 ．1 申诉条件 13 6 ．2 申诉形式 13 6 ．3 申诉处理 14 6 ．4 申诉反馈 14 第七章 绩效考核文件使用与保存 14 7 ．1 绩效考核文件保存格式 14 7 ．2 绩效考核文件分类编号 14 7 ．3 绩效考核文件保存方法 15 7 ．4 绩效考核文件查阅权限 15 第八章 附表 16 8 ．1 绩效考核用表清单及用途说明 16 8 ．2 绩效考核指标 17 8 ．3 员工自评表18 8 ．4 内部客户满意度调查问卷分数统计表 19 8 ．5 绩效考核结果表 20 8 ．6 绩效考核结果汇总表 21 8 ．7 绩效考核申诉表 22 8 ．8 员工岗位工资变动表23 8 ．9 员工晋级统计表24 第一章总则 1 ．1 绩效考核意 第一条 绩效考核目的  本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督 和管理，统一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促 进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。  建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标 能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与 岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工 的价值贡献；通过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设 计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工作的 科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。  绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况 和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对 员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造 性，提高员工工作效率和基本素质。  绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对 下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资 源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 第二条 绩效考核用途  了解员工对组织的业绩贡献  为员工的薪酬决策提供依据  提高员工对公司管理制度的满意度  了解员工和部门对培训工作的需要  指导公司合理的配置人力资源  为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据  为人力资源部规划提供基础信息 1 ．2 绩效考核原则 第三条 绩效考核原则  公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考 核过程是公开的、制度化的。 