班组管理制度(五项).pdfVIP

. 班前会制度 一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、 旨在安排当 班工作的会议，班前会应在接班前 30 分钟召开。 二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技 术员参加。 三、严格执行班前会会议流程 （一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等） 。 （二）由队长通报上一班施工生产情况， 布置当班工作任务 以及工作量。 （三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。 （四）讲解安全风险预知、安全注意事项。 （五）班前会“六必讲” 1.必讲上一班安全情况和遗留问题。 2.必讲对遗留问题的处理意见。 3.必讲当班的安全技术措施（技术员） 。 4.必讲跟班领导的主要责任。 5.必讲特种作业人员的岗位要求。 6.必讲可能发生问题的应急处置意见。 （六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指 令性文件；班组成员提出工作建议。 （七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准 考勤。 （八）由副班长认真填写班前会记录。 . . 四、会议纪律 （一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会 议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。 （二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声， 认真听取班前会安排的事宜。 五、考核 班前会主持人未按流程组织会议的， 一次罚款 50 元； 员工 不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款 30 元；未规 范填写班前会记录的，一次罚款 100 元。 . . 班组培训教育制度 一、学习培训原则 本着学以致用的原则， 不断对班组成员进行有计划有目的的 培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工。培训工作要 有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和 制度化。 二、学习培训组织方式 班组长负责班组成员的学习培训， 制定班组成员集体学习培 训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学 习培训活动的成效。 三、学习培训内容 （一）公司的企业理念和企业文化。 （二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织 设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、 用具的正确使用方法等。 （三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工 进行认真的培训与学习。 （四）新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接 受培训，并考试合格 四、学习培训形式 （一）结合施工现场实际，以问答的形式进行培训。 （二）集体组织学习，以授课的形式讲解培训。 （三）每月一考，以考促学，以考试为依托的培训和学习。 . . （四）要求职工自学， 对自学中遇到的难点统一进行培训和 学习。 五、培训要求 （一）要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的 理解与应用，着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。 （二）在一般情况下，培训学习的时间在休