（品管工具QC七大手法）QC小组基础知识及优秀成果材料汇编.pdf

（品管工具QC 七大手法） QC 小组基础知识及优秀成 果材料汇编 QC 小组基础知识 及优秀成果材料汇编 前言 QC 小组活动是全面质量管理的壹项重要内容，融科学性、群众 性、理论性、实践性为壹体，是提高工程质量和产品质量的有效手段， 是企业管理的重要组成部分。它对增强广大员工的质量意识、问题意 识、改进意识、参和意识、市场意识、竞争意识，掌握全面质量管理 基本知识，发挥各自的聪明才智起着重要作用，是广大员工实现自身 价值的有效形式之壹。 近年来，公司 QC 小组活动有下滑趋势，个别项目对开展QC 小组 活动认识不深，活动不力，收效不大，主要原因是由于缺少培训，缺 少范本，很多同志想写而无从下手，表现出力不从心。为使公司QC 小组活动蓬勃开展，为企业创造更多效益，特编写本书，供大家于今 后的 QC 小组活动中查阅、参考。 本书中收录的成果材料是集团公司近年来获得了省部级及国家 级奖励的成果材料，于选题上能够抓住现场急需解决的问题，通过数 据分析和客观事实对要因进行确认，按照“5W1H”的原则制定对策， 且具有可操作性，实施效果显著，取得了较好的经济效益和社会效益， 同时也注意了对无形效果的评价，改进后的有效方法和措施能够形成 标准化，工具运用正确、适宜，成果材料能以图、表、数据为主，通 俗易懂，活动过程生动活泼有新意，具有启发性。 由于时间仓促，本书中收录的成果材料没有电子版本，均是翻印 来的，效果不是很好，请予以谅解。于使用过程中如发现问题，请及 时和公司安质部取得联系，以便进壹步改进完善。 2005 年 3 月于石家庄 目录 第壹部分QC 小组活动基础知识 壹概述 1 二如何开展 QC 小组活动 1 第二部分优秀QC 小组成果材料 1 消除预制梁水波纹现象 14 2 高墩盖梁模板支撑的研制25 3 控制混凝土入模温度 41 4 试制 C50 梁体混凝土 52 5 降低喷射混凝土回弹率 64 6 提高批量砼优良率 75 7 提高桥梁锚栓孔壹次合格率 88 8 提高湿陷性黄土路基的压实度及壹次检验合格率 101 9 提高桩基钢筋笼表观质量 114 10 提高水泥土的喷植效果 124 11 路缘石模具的改进 133 12 加快砂浆锚杆施工速度 141 13 提高供水压力钢管焊接壹次合格率 152 QC 小组活动基础知识 壹、概述： ㈠QC小组的定义：QC小组是于生产或工作岗位上从事各种劳 动的职工，围绕企业的运营战略、方针目标和现场存于的问题， 以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织 起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 ㈡QC小组的特点： 1 、明显的自主性； 2 、广泛的群体性； 3 、高度的民主性； 4 、严密的科学性。 ㈢QC小组的分类 1 、现场型QC小组； 2 、服务型QC小组； 3 、攻关型QC小组； 4 、管理型QC小组； 5 、创新型QC小组。 ㈣QC小组活动宗旨 1 、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性； 2 、改进质量，降低消耗，提高经济效益； 3 、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作场所。 二、如何开展 QC 小组活动 ㈠成立 QC 小组 各单位应着重发展以工人为主体，以行政班组为单位的施工 “现场型”小组，有条件的单位，应积极开展“攻关型”和“创 新型”ＱＣ小组活动；提倡工人、技术干部、管理干部三结合组 成的小组，小组壹般以 3～10 人为宜，小组成立后及时向公司安 质部注册登记。要按 “五有（有活动制度、有活动内容、有活动 记录、有活动考勤、有活动成果）”开展活动。 ㈡选好小组长 QC 小组组长，应该是全面质量管理的热心人，不仅事业心强， 而且无论是于技术水平仍是思维能力方面均应该是水平较高的，