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管理人员工资及绩效考核分配办法
一、管理人员工资分配的原则
1、按照“精干、高效、满负 ”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设
置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。
二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。其中：
1、基本工资= 岗位标准工资×70% ，按月发放；
2 、月考核工资= 岗位标准工资×30% ×综合考核满意度(%)，考核后按月发放；
3、奖金= 岗位标准分数×综合考核满意度(%) ×分值，累计按季度发放。
三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：
职务（岗位）名称 岗位标准工资（参考值） 岗位标准分数
分三档：3600；3800；
项目经理 30；35；40
4000
常务副经理 分二档：3300；3600 28；30
副经理、技术负责、后勤负责 分二档：3000；3300 25；28
主管施工员、主管材料员、技术组长 2500 18-20
技术员、施工员、材料员 分二档：2100；2250 14；16
助理施工员、助理技术员、仓管员、
分二档：1500；1800 8；12
资料员
分三档：1200；1500；
学徒、实习生、试用期人员 /
1800
机长 2400 1.20
主操作手 2250 1.00
副操作手 2100 0.60
跟班操作手 1800 0.20
分三档：1200；1500；
学徒、实习生、试用期人员 /
1800
四、奖金分值
由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。
五、综合考核满意度(%)
(一)考核内容：分三个分项
1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。
2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。
3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。
(二)各分项的评分标准：
评分 分项
分项名称 考核评分标准
结果
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