管理是学出来,领导是练出来.pdfVIP

　　管理是学出来的，领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结 果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分 裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者！ 　　有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙 卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大， 对未来状态会产生巨大的影响。 　　其实，蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶 效应点”，神秘的光环也就随之消失了。 　　要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：你看起来像个 领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？ 　　你看起来像个领导吗？ 　　领导力的第一个蝴蝶效应点，就是威仪。 　　何为“威仪” ？行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这 叫仪。领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导 70%决定 于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。 　　关于领导的威仪问题，美国总统里根说过一句非常经典的话。 　　“过去这么多年，我常常听到别人提出疑问，‘一个演员怎能当好总统？’有时 我的疑问却恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员？” 　　里根作美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜 11 点，累得筋疲力尽。但 是当他一返回官邸，就下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风 满面的样子。因为常有记者等候在这里准备采访他。 　　领导的威仪，在于有意识地培养。时刻提醒自己：要表现得像一个领导。领 导好做，只要你“装”的像个领导；领导不好做，因为要“装”到骨子里都是领导， 让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫” 。 　　我曾细心观察：为什么有的领导说话我们无法质疑？为什么有的领导却要苦 口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动？这时候全不在你说的内容，而是你说 话时的威仪。 　　你能容得下高人吗？ 　　领导力的第二个蝴蝶效应点就是用人，有没有容人的胸怀、用人的能力。 　　真正有大成就的人，都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。 　　刘邦斩白蛇起义时，他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当 西楚霸王。于是，要一统天下的人，就能广泛地任用贤才，刘邦麾下有张良、韩 信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王，身边只有亚父范曾，再无高人。 　　刘邦在平定天下之后，自己总结道，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外， 吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；练百万之军， 战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。 项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” 　　刘邦也许谋事不如子房，带兵打仗不如韩信，但是这并不影响他成就一代霸 业，因为他善于用人，整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。 　　领导者的成就不决定于自己的能力，而决定于麾下是否容得下高人！ 　　永远都要记住：成功的领导者不是一个人在战斗！ 　　你是敢拍板的人吗？ 　　《薛文清公从政录》中有言：“处大事贵乎明而能断，不明固无以知事之当 断，然明而不断，亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。 　　一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情 审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。 　　领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断，有些是非常艰难的，可 能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择，也会在处理纷繁 事物中如何找到根本解消耗精力。 　　古人说：处事有疑，非智也；临危不决，非勇也。优柔寡断， 　　不管是一般人还是领导人，都是性格致命的弱点，只要你优柔寡断，就作不 了决定，这就无法实施领导行为，而且还会损害你在下属心目中的形象，降低自 己被信赖的程度。领导力的第三个蝴蝶效应点是：决断力。 　　领导者必须养成完善的信念与价值观体系，才能做到当断就断！ 　　威仪、用人、决断力，这是领导力的三个关键，把握了这三点，一切问题都 将迎刃而解。 　　我做领导力培训的目的就是想要大家明白，领导力不是少数人才有的天赋， 更不是多么神秘的东西，只要通过有意识地训练，人人都可以达到渴望的职业高 峰。 　　然而有机会参加专业培训的人毕竟是少数，于是我将课程的精华融合为一本 《开发你的领导商数》。 　　先通过头脑中意识的改变，让你有了高于常人的起点，而领导力的锻炼必须 落实在实践中。因此，一套行之有效的训练方法，是让你稳扎稳打、步步为营、 迈向卓越的跳板。 　　在简单领导训练，你能够意识到自己有不足，知道自己需要改进了。然后