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（农业畜牧行业）农业企业 经营战略决策 第六章农业企业运营战略决策 重点提示：企业运营战略是企业壹切活动的总纲，是企业进行资源配置的依据。本章的 任务是介绍农业企业的运营环境，农业企业运营战略和运营决策。通过本章的学习，重点了 解农业企业环境的内容，理解农业企业运营战略的制定和实施的内容，掌握农业企业运营决 策的方法。 第壹节农业企业运营环境 环境是指对组织管理绩效起着潜于影响的外部机构或力量。农业企业战略环境分析包括 对外界因素和内部条件的分析。农业企业作为壹个开放的系统，均存于着和它的外部环境之 间的物质、信息的交换，农业企业的生存和发展，和其现实的环境及环境的未来变化有着密 切的关系。因此，对农业企业来说，把握环境的现状和将来的变化趋势，利用有利于农业企 业发展的机会，避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。 壹、农业企业运营环境 （壹）农业企业运营的外部环境 1.农业企业运营的外部环境的特征农业企业的外部环境具有如下特征： （1）客观性环境是独立于农业企业活动之外的客观存于，它不以人们的主观意志为转 移。管理者只有以审慎的、客观的、事实求是的态度去认识和把握环境因素，才能掌握工作 的主动权，提高工作效率和效能。 （2）复杂性影响农业企业运营活动的环境因素不是单壹的，而是多方面的，诸因素之 间是相互交叉，错综复杂和相互转化的，对农业企业运营活动产生直接或间接的影响。管理 者要于错综复杂的诸因素中，运用科学方法，分清主次，分别轻重缓急，区别对待。 （3）多变性农业企业环境的各种因素是不断变化的，各种环境因素又于不断地重新组 合，不断形成新的环境，就使得农业企业环境处于经常的发展变化之中。管理者只有审时度 势，预见环境的变化趋势，才能掌握主动。 （4）差异性农业企业所面临的环境因素各种各样，既有政治因素，又有自然的、技术 的、精神的因素等等。其对企业活动的影响有大有小，有主有辅、既有正效应，又有负效应， 作用的程度也不同。管理者只有因势利导，采取不同对策，才能有效。 （5）生态性对于农业企业来讲，于生产的过程中，土壤、气候、水质等自然环境不仅 为生物提供所需的物质和能量，而且具有再生的能力，因而它对于农业生产的影响具有永久 性的特点。因此，管理者对于自然环境因素必须进行科学地利用，既取之于自然，又要返仍 于自然，以求得生态系统中输入和输出的平衡，从而保持良好的自然生态环境。 2.农业企业外部环境的内容农业企业的外部环境分为政治法律环境、经济环境、社会文 化环境、科技环境和自然环境等。 （1）政治法律环境政治法律环境是指对农业企业运营活动具有现实的和潜于的作用和 影响的政治力量、政治制度、体制、方针政策以及法律和法规等。对于农业企业而言，政治 法律环境因素壹旦影响到农业企业，就会使农业企业发生十分迅速和明显的变化，尤其是影 响农业企业较长期的投资行为，而这壹变化农业企业是驾驭不了的。因此，这是农业企业战 略必须考虑的壹个重要因素。 （2）经济环境经济环境主要是由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济 政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。农业企业 作为经济组织，其行为直接受到经济环境的制约，所以，经济环境对农业企业运营战略的影 响是最直接、最明显的，它是影响农业企业生存、运营和发展的重要因素。管理者应当了解 国民经济目前处于什么阶段，是产业结构调整时期、经济低速增长时期或是高速增长时期， 且具体分析有关的经济指标，如国民生产总值、国民收入、国家预算收入水平及其分配的情 况等，这对于制定企业发展战略至关重要。 （3）社会文化环境社会文化环境包括壹个国家或地区的社会思想意识、人们共享的价 值观、文化传统、生活方式、人口情况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。这些 因素是人类于长期的生活和成长过程中逐渐形成的，其变化也是缓慢渐进的，人们总是自觉 不自觉地接受这些准则行动的指南。社会文化环境对农业企业的影响是间接的，潜于的和持 久的。 （4）科技环境科技环境包括科学技术的发展情况及商业化程度，可供选择的机器装备、 工艺、材料的种类及性能，良种的培育，生产技术可能造成的环境破坏，技术及管理咨询业 的发展情况。农业企业的发展于很大程度上要受到科学技术方面因素的影响，包括新材料、 新设备、新工艺、新良种等物质化的