（品管工具QC七大手法）QC教育培训手册.pdf

（品管工具QC 七大手法） QC 教育培训手册 *****公司 于线 QC 教育培训手册 版本：第壹版 编制：品控部 日期：2003 年 11 月 目录 第一章 认知教育————————————————————2 一、 于线 QC 于品质管理中的职责 二、 于线 QC 最重要的工作是什么 三、 对企业的正确认识 四、 岗位对于线 QC 的要求 第二章 现场管理————————————————————6 一、 不良的来源——变异 二、 防止不良品的要素 三、 工作的思考方向 四、 场管理的几条法则 第三章 基本知识和技能——————————————————11 一、 关于 5S 二、 毒基本知识 三、 标准知识介绍 第四章 附件———————————————————————14 第壹章认知教育 一、 于线 QC 于品质管理中的职责 1 、 学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项 要求。 2 、 熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过 程监督，及时发现问题，初步分析问题，总结经验教训，防 止问题再发生。 3 、 熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指 导书进行检验。 4 、 5S 的监督及维持。 5 、 品质记录的填写 6 、 坚持三不原则： 不接受不良品：不接受原材料不良，下壹工序不接受上壹 工序的不良品； 不制造不良品； 不输出不良品：上壹工序不向下壹工序输出不良品，不向 客户输出不良品。 二、 于线 QC 最重要的工作是什么 ① 整理你的工作 ② 工作的程序化 ③ 依照规定去作 ④ 确认结束的工作 ⑤ 确认后要留下记录 ⑥ 重新见程序去改善 三、 对企业的正确认识 壹方面要配合生产部的要求，保质保量完成生产任务；另壹方 面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况， 其的是 “侦察兵”的作用，该用什么样的心态对企业，以下三 点是要明白的最基本要求： ① 企业不是顺风车 把企业当成壹辆顺风车，或者是壹个跳板，抱着东家不打西家 打的心态的员工，是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本， 只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场 所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。我们应该 于工作中倾注自己全部热情，积极参和管理，和企业共同谋求 发展。 ② 企业不是收容所 企业任用每壹位员工，均希望他能给企业创造更大的利润。当 员工不能为企业创造利润时，他就失去了利用价值，这是很残 酷的现实。 所以我们必须明白，企业不是收容所，努力工作才识我们的安 身立命之本。努力工作是我们的本分，且且使自己的工作更有 价值，对企业有更大的贡献，以适应公司对员工的要求。从另 壹角度来说，如果企业真的象收容所，来着不拒，人人均有饭 吃，皆大欢喜，那么我们反而要小心。 ③ 企业不是福利院 企业只有盈利才能生存发展，每个员工要使自己更有价值，就 首先要为企业创造更可观的 “价值”，工作没做好，或者仍见 不到成绩的时候，就想跟企业讨价仍价的员工，只会自讨