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物体打击事故应急预案演练记录 演练时间  演练地点 演练项目组织部门  所有生产人员  物体打击事故应急预案演练 参与部门  各生产车间 参加人员  所有生产人员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案演练记录： 一、物资准备 : 急救药箱、绷带、担架、电话。 二、现场培训： （一）物体打击事故发生的原因 1、交叉作业劳动组织不合理。 2、起重吊装未按“十不吊”规定执行。 3、从高处往下抛掷杂物、垃圾或向上递工具、小材料。 （二）预防物体打击的措施 1、安全防护用品要保证质量，及时调换、更新。 2、改正不良作业习惯，严禁往下或向上抛掷材料、杂物、垃圾和工具。 三、演练过程： 2018 年 6 月 18 日早上十时，焦油车间有人高声呼喊： “有人砸伤了！”现场安全员在赶赴现 场的同时，打事故急救电话“ 120”，并安全部汇报情况，同时通知应急救援小组。 10 时 03 分应急救援小组到达现场，安排 3 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材 进入演练工地，由车间负责人简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑较 清醒，救援人员把伤员抬在担架上，抬时注意避免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午 10时05 分，由模拟 120 急救车载伤者开出演练，去医院救治。 由于平日分工明确，加之指挥得力，演习是成功的，全体救援人员仅用 3 分钟便赶到现场， 并开始了现场抢救措施，五分钟后，演习结束。 由总经理对此次演习进行了总结发言：对这次演习给予了充分肯定，对队员表现进行了表 扬！安全部同志对相应的救援细节做了指导，并对救济人员的工作进行了表扬！ 人员 迅速准确 基本按时到位 到位 情况 个别人员不到位 重点岗位人员不到位 履职 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不熟练 职责不明确，操作不熟练 情况 物资 现场物资 物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 到位 情况 个人防护 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分防护不到位 协调 整体组织 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 演 组织 练 情况 应急分工 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，未完成任务 效 果 实战 评 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 未达目标，需重新演练 价 效果 评价 配合 报告上级 报告及时 报告不及时 联系不上 协调 情况 配合部门 配合、协作好，能及时到达 配合、协作差，未及时到达 处理 处理到位 部分处理到位 大部分处理不到位 结果 急 救 急救意识强 急救意识薄弱 急救意识差 意识 存在问题及改进措施 总结： 通过本次演习，进一步完善了安全应急工作机制，提高发生事故时快速反应能力，防止衍生事 故，有利于迅速有序地开展事故的应急抢救工作，大大提高了应急救援领导小组及抢险人员的 安全意识和应急能力，对救护器具的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都 有了进一步的明确，基本达到了本次演练的目的。 存在问题： 无 改进措施： 无 评审人 /日期： 审核： 批准：