施工质量目标与质量计划.pdfVIP

. 施工质量目标与质量计划 成立质量管理体系，由项目经理、总工、质量主管、技术员、工长、施工班 组的专职质检员组成， 质量管理体系对工程分部 （子分部）、分项工序有否决权。 质量目标为合格。 加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程 控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作， 同时搞好团结协作， 对不称职的管理人员及时调整； 对外埠施工队伍严格施工资 质审查，并进行考核上岗施工。 加强施工生产和进度安排的控制， 会同技术人员合理安排施工进度， 在进度 和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度， 加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 加强施工物资的质量控制，原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采 购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物 资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证， 严把质 量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。 严格检查制度， 所有施工过程都要按规定认真进行检验， 未达到标准要求必 须返工，验收合格后才能转入下道工序。 自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查， 并由施工队专职 质检员复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质 量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。 专检：在自检满足要求的基础上， 项目专业质检员会同有关专业技术人员进 行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保 分项、检验批质量。 交接检：各分项、 检验批或上道工序经专检合格满足要求后， 组织上下工序 专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 加强成品保护，指定专人负责。采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安 排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 一）、钢筋工程质量控制 钢筋工程质量程序控制如下： . . 学习图纸和技术资料 钢材合格证 准备工作 检查脚手架、脚手板 学习操作规程 审核钢筋配料表 书面交底 技术交底 操作人员参加交底 钢筋下料成型 按不同型号挂牌 工序交接检查 中间抽查 现场绑扎钢筋 自 检 砼工序交接检查 浇灌砼时看钢筋 不合格的返工 执行验评标准 质量评定 梁、柱