第六章项目成本管.pptVIP

3 、项目成本预算的意义 ? 项目成本预算不能百分百的准确的预测未 来的成本发展，但能使得管理当局称为一 个有准备的管理者，从容应对将来的不确 定情况。 ? 美国的航空航天局 1976 年在花费了 6 年时间 和 30 亿美元进行了两次海盗号火星登陆太 空行动， 21 年后，火星探路者和漫游者飞 行器再次登陆火星，就只花了 1.75 亿美元， 足足减少了 94% 成本。这里面就有成本预算 的功劳 4 、成本预算的基本特征 ? （ 1 ）项目成本预算是一种有限资源的分配计划 ? 成本预算是通过对过去经验的总结以及一系 列的决策活动， 判定 出项目的各种工作的 资 源占用量 ，并通过既定 资源分配 ，确定项目 中各个部分的相互关系和重要程度，以及对 项目中各项活动的支持力度。 ? （ 2 ）项目成本预算为项目成本控制提供依 据 ? 成本控制的前提必须有控制的标准，而项 目成本预算为项目成本控制提供了一种比 较标准。项目成本预算是衡量是否按照项 目资源计划用量标准进行项目管理的基本 标准。 ? 项目成本预算虽然不能与实际情况完全吻 合，但是，它对企业的整个资源系统尤其 是资金进行了一个总体支出的规划 ? 例如某个特定时期的特定费用已经超出了 项目进度所对应的预算，但是没有超过总 预算，如果没有成本预算就不会使得当局 者引起重视，但是往往是这种小问题引起 资金链断链 ? （ 3 ）项目成本预算具有时效性 ? 成本预算是动态的，要根据具体的情况变 化而变化。成本预算是在一定的假设条件 的基础上进行的，进行预算时不可能完全 预计到实际工作中所遇到的问题，所以预 算发生一定的偏差不可避免，这是就要进 行成本的核算，调整项目的成本预算。只 有当项目完成后，我们才能准确的完成我 们的项目成本预算。所以它有时效性。 5 、成本预算编制的原则 ? （ 1 ）项目成本预算应以项目的目标为中心 ? 全面考虑与实现项目目标有关的成本费用。 不同的项目，项目的成本费用也不一样，例 如一台电脑，如果这个项目用的上它就有成 本费用，对于另一个项目，它用不上，就是 废品。 ? （ 2 ）项目成本预算应围绕项目进度进行 ? 项目进度快，项目的成本费用越高，因为要 快就必须用超出常规的资源。 ? （ 3 ）成本预算必须考虑宏观经济政治环境 ? 任何经济活动都不能脱离所运行的环境。 如果整个宏观经济处于高膨胀期，项目成 本预算时必须考虑这个因素，否则赚到的 利润可能已经不值钱了。 ? （ 4 ）成本预算必须有一定的弹性 ? 留有余地使得项目成本预算具有一定的适 应经济环境变化的能力 6 、成本估算和成本预算的区别 ? 成本估算是根据项目的工作范围和资源条 件等相关信息估计每个活动需要的工期和 成本；成本预算是将总成本根据工作分解 结构和工程进度计划分配到各个被分解的 共工作细目，建立基准成本以衡量项目成 本预算的执行情况。 ? 成本估算的输出结果是成本预算的基本前 提和依据，成本预算在某种意义上讲师估 算的“深加工”，将获得批准的估算按一 定的方法分配到各个活动中 ? 成本估算和预算的计算方法相同，采用参 数模型、自下而上等方法。 ? 两者的目的、依据、输出结果都不一样 7 、成本基准计划 ? 当我们将预算分配到工作分解结构的每个 活动上，并且加上进度计划的时间因素时， 就可以得到一幅累积花费的成本和进度之 间的关系图。 ? 成本基准计划，就是按时间进行分段的费 用预算计划。有两种表示方式，直方图和 S 形曲线。 累计费用曲线 总的计划支 出 当日实际支出与计 划 支出之间的差异 费用支出 时间 ( 今天 ) 实际支 出 计划支 出 成本预算表 工作 包 预算 值 项目日程预算（项目日历月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 400 100 200 100 B 400 50 100 150 100 C 550 50 100 250 150 D 450 100 100 150 100 E 1100 100 300 300 200 200 F 600 100 100 200 200 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 3500 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 四、项目成本控制 ? 1 、概念