管道、线路等非主体结构质量保证措施方案.doc

管道、线路等非主体结构质量保证措施方案 1 质量目标 本工程质量达到国家验收规范合格标准。 2 明确质量标准 2.1确立方针目标 本工程质量要求达到国家施工质量验收规范合格标准。为此应加强质量跟踪，减少不良工序，发现问题及时纠正。坚持目标管理，充分发挥导向作用。 在总的目标确定后，将其分解，层层下达，做到环环相扣，人人有责，形成互相协调，相互制约，相互促进的目标管理网络。 建立目标责任制：层层签订责任状，重奖、重罚。 健全质保体系，强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。 2.2完善管理办法 (1)关键部位重点检查，严把质量关。 (2)进场材料半成品和成品加工均执行验收手续不符合要求的材料不得进场。 (3)防水工程必须做闭水试验或淋水试验。 (4)在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。 (5)建立高效灵敏的质量反馈系统。专职检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。 3工程质量的过程控制及管理措施 3.1施工准备阶段的控制 图纸会审 会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图，图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸）。审图抓关键，形成图纸审查与修改文件，并存档。 3.2施工规划 对质量控制起主要作用的施工规划内容是施工方案，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。 3.3技术交底 总工向项目工程师、项目工程师向技术员、工长，工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。 3.4预检 由工长及时进行预检，预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进行检查，防止可能发生差错造成质量事故，预检由施工单位进行，做出记录。土建工程规定的预检项目有测量放线、模板、放样，预制构件吊装，设备基础，混凝土施工缝留置位置、方法及接槎处理，地面基层处理等。 3.5隐蔽验收 凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检查的过程，分部分项工程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员，检查验收，及时向业主（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项隐蔽由现场质检、甲方、监理共同验收，关键项目由公司部门、甲方会同设计院、市质监站、监理单位共同验收把关。设备安装前耐压，密封等可靠性检测，水、暖、电隐蔽前耐压检测会同甲方、监理验收签认，把事故消灭在隐蔽之前。 3.6交叉配合施工： 各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，如需要配合主工长提前提出配合要求，条件具备进行交接检查，再进行配合施工。 配合施工的作交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别保证并填写检查记录。 4工程保证措施 为了快速建成该工程，我公司将把该工程列入重点工程，集中优势资源、加大施工投入、加强施工管理，采用先进适用的施工管理方法进行科学组织施工。 4.1合理进行施工部署，采取分项施工专业化流水施工方法。把整个工程分为两区，各自分段流水施工，做到精心组织，科学管理，排列工序搭接及时。 4.2落实设备、材料的供应，畅通渠道，采用微机进行动态管理。逐日控制材料、模具用量，加强日进度控制和调度，做到忙中有序。 4.3落实劳动力的需要计划，从公司范围内抽调多年从事民用建筑及构筑物施工的专业化队伍施工。 4.4加强计划协调，强调一盘棋思想，以工程总进度目标为主线将所有资源都纳入计划轨道。协调好安装与土建的关系，做到结构安装同步进行，使安装尽量少占工期。 4.5以质量为前提，进度为主线，抓关键线路，争取向关键线路要时间，向非关键线路要潜力。 4.6实施动态管理，采取灵活手段，监控主进度线，及时调整计划，确保各级项目的实现。 4.7投入足够的设备，确保计划的实现：为保证进度计划的实施，在本工程中投入微机2台进行各项施工管理，以满足施工的需求。 4.8新技术、新工艺保证质量，缩短工期：本工程采用多项新技术，从技术上保证工期目标的完成。 4.9加强图纸会审工作，争取早发现问题，及时解决