安装工程协调管理方案.doc

安装工程协调管理方案 协调方法 项目实施过程中的多方协调配合，将是本工程的主要工作之一。由于整个工程同时有多个班组进行施工，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个工程成为一个有机整体，必须由项目施工项目经理部进行多方面的统一协调。下面我们根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将项目经理部必须承担的协调配合工作分别予以叙述。 1.1与建设单位的协调配合 项目经理部就项目的各子系统全面向建设单位负责，并指派专人与业主单位联络。应按建设单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按建设单位和总包单位规定的设计标准交付建设单位使用。项目经理部应及时向建设单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使建设单位对工程进展情况了如指掌。 1.2与监理公司工作协调 在施工全过程中，严格按照经建设单位以及监理单位批准的“施工组织设计”进行工程管理。在“自检”和我公司专检的基础上，接受监理公司的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 1.3施工协调配合工作 将与我们进行同步施工的班组进行广泛的交流和沟通，我们在施工组织方案中考虑到同步施工的各班组的协调问题。我们将设立专人负责，充分听取各专业班组的意见和建议，在不影响施工总进度的条件下，与兄弟施工单位一起优化施工进度计划，创造多方协作的高效施工环境。 1.3.1管路、桥架走向协调 由于智慧安防系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。承包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排智慧安防弱电系统工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。 1.1.2相关子系统协调 智慧安防弱电系统工程项目众多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司在建设单位和监理单位领导下，组织智慧安防各子系统工程项目实施，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障本工程的整体质量。 1.3.3与其他专业协调 智慧安防弱电系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，智慧安防项目承包单位应该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。 1.3.4工程协调流程框图 我公司承诺在建设方统一指挥下，积极与其他相关专业配合协调，保证按期保质完成施工任务。 1.4与软件单位的配合 我为了保证系统的建设周期，安全防范施工必须与软件单位在时间进度上有良好的配合。根据多年来在工程管理和工程施工方面地经验，总结出以下几点： 1.4.1三个环节 施工深化设计及施工图的会审阶段，与软件单位协调配合，做好软件布置的调研工作。软件公司提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便做出合理的设计或修改。 根据我公司的意见，更改设计，配合新系统的功能。 根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。 根据真实的数据，校验负荷，以保证项目的安全。我司应协调各厂商与其它各专业的关系，以保证项目设计合理、实用。 做好与软件开发的工期的时间表对接工作 做好硬伯工程施工技术与软件对接的技术交底工作 1.4.2四个阶段 施工过程中与软件二次开发工作的配合 做好指挥中心主体设备安装与软件进场布置的配合 做好软硬件系统联调的配合 做好软硬件系统试运行及工程的验收工作