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职业规划 精品文档前瞻未来素
质测评与职业生涯规划
第四篇 去伪存真 前瞻未来——素质测评与职业生涯规划
本篇研讨主题——
一、素质测评的由来
二、素质测评概述
三、素质测评项目体系及其设计方法
四、常用素质测评项目及其测评尺度
五、几种代表性职务的素质结构模型
六、素质测评的示范演练
七、如何撰写职业规划书
本篇解决实操问题——
爲爲明白素质测评的深远意义
爲爲了解我国企业素质测评现状
■ 企业关键岗位的素质结构
爲爲几种素质测评的实操方法
爲爲学习如何撰写职业规划书
一、素质测评的由来
1 .1 引言
1 .2 素质测评的由来
二战期间德国率先将测评运用于
美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔
二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球
1 .3 跨国公司的测评中心
是一个定期活动的委员会,由公司要员、HR 要员及外聘专
家组成。其特征为:
综合性——多种测试技术与手段综合运用。
动态性——被测者处于兴奋状态,在压力与刺激中发挥潜力。
标准化——按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、
统一的培训,以确保过程一致性。
整体互动性——即将被测者置于群体中比较,整体测评。
1 .4 我国企业素质测评现状
二.素质测评概述
2 .1 素质测评
2 .2 与绩效考核的比较:
素质测评 绩效考核
● 是对人员工作前进行条件的分 ● 是对人员工作后进行结果的分
析与确定 析与审查
● 为绩效考核提供起点与背景 ● 为素质测评提供实证与补充
● 以任职资格要求为标准,对人与 ● 以职责任务要求为标准,对事与
事进行测评 结果进行考查
●为人与事的配置提供科学依据 ● 对配置的优劣进行科学的检查
以 为中心 以 为中心
2 .3 素质测评的作用
2 .4 素质测评的根本意义
2 .5 素质测评的类型与应用
(1)选拔性测评 ● 目的为选出较优秀者
● 为相对性测评
● 刚性极强
● 强调客观性
● 结果为分数或等级
(2)配置性测评 ● 目的为人员合理配置
● 宗旨:人事相匹,事得其人,人尽
其才
● 具有客观性与严格性
(3)开发性测评 ● 目的在于对人员进行开发
● 以人员潜力为主要内容
● 具有勘探性、促进性
(4)诊断性测评 ● 目的为找出问题诊结
● 测评内容精细而深入
● 寻根究底
● 结果不一定公开
(5)考核性测评 ● 目的为鉴定与验证某些素质的具备
程度
● 可为招聘提供依据
● 注重其现状而非发展性
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