（物流管理）制造业物流发展分析报告.pdf

（物流管理）制造业物流发 展分析报告 制造业物流发展分析方案 近年来，关于物流概念、理论、应用及关联发展动向频频见诸各种媒 体，各种高峰会、研讨会、论坛、展览会召开的频率和密度空前，居 各行业之首。各种物流中心（企业）、咨询公司、软件开发公司、物 流配送中心如雨后春笋，而且有些仍取得了相当的业绩，如第三方物 流的广州宝供、连锁配送的上海联华、海尔物流的纵向壹体化和联想 的供应链、昆船的企业物流自动化等。物流已成为现代社会壹项重要 的经济活动，受到了极大的关注,且被权威(部门)人士展望为 21 世纪 中国经济发展中的重要产业和新的经济增长点。 1 我国制造业物流的发展环境和现状分析 1.1 企业物流现代化的紧迫性和必要性 我国国民经济的快速发展、社会多样化需求的增加、国内外市场的培 育发展等给企业带来了很大的发展机遇和发展空间，同时也使现代物 流开始进入壹个前所未有的发展时期。作为企业第三利润源泉的物流 和作为拓展企业国内外市场支持系统的壹体化物流系统均将会于企 业的成长和发展中发挥更大的作用。现代物流的理念被广泛认同和接 受，它的巨大功能和作用必定会促使企业的决策者下决心来改善和整 合自己企业的物流系统，同时，飞速发展的信息和网络技术、各种先 进的物流技术和装备均使企业物流的现代化成为可能。我国机械制造 业面临的形势是：买方市场形成，经济结构性过剩,机械工业结构性 矛盾凸现；实施战略性结构调整日趋成熟；世界范围内的市场竞争日 趋激烈；社会主义市场经济结构确立；多种成分的经济结构确立；新 的经济力量的冲击及传统企业增长质量问题。面临的形势是严竣的， 但挑战和机遇是且存的，我国制造业的发展和现代化进程迫切需要现 代物流的发展。我国制造业经过几年的结构调整、技术改造，已具备 了壹定的市场生存能力和国内区域性的竞争能力，工业现代化进程的 加快和世界经济环境的变迁、我国加入 WTO 、 “十五”规划及西部大 开发等企业的外部环境和市场的需求必将促使我国制造业的快速发 展。我国制造业改革发展的 3 个阶段说明了企业物流将随着社会经济 的发展而发展。1978～1993 年，从计划经济向市场经济的过渡，基本 是处于卖方市场，企业发展的重点是生产资源型的扩张，即生产设备 的大量投入和生产能力的提高；1994～1998 年，企业生产模式发生转 变，即从大批量少品种向多品种小批量或大规模定制生产转换，以适 应卖方市场向买方市场的转变，企业的管理技术不断革新，如采用JIT 、 MRP 、KANBAN 、MRPII ，部分企业仍采用ERP 等来组织企业生产和加强 管理，企业发展的重点是资本运营和低成本规模扩张；从 1998 年开 始到今后壹段时间，制造业之间竞争的焦点将不仅仅是价格的竞争， 而是适应市场需求、客户快速反应、准时供货等方面的竞争，传统生 产销售领域的竞争优势已不复存于，现代物流理念和先进的物流管理 技术将成为现代企业发展战略的重要内容。 1.2 我国制造业物流目前存于的主要问题 1)主观方面。物流理念认识落后,尤其是国营企业重生产轻管理,重工 艺轻物流,有畏难心理,墨守成规，缺乏物流革新精神。决策层次上的 理解认识偏差会影响物流系统的整合、重组或再建，影响物流系统于 软件、硬件上的投入，影响高层的监督管理作用。各部门因只对上级 负责，容易强调部门利益而没有全局观念；于物流作业层次上则画地 为牢，只是固守自己的壹片蓝天。这样的意识和心理不利于搞好企业 物流。 (2)客观方面。企业总体布局壹般没有进行物流的规划设计，企业现 有的总体或局部的物流格局不清晰，因而造成： •物料流混乱,物料 除了停滞外,经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态;重复搬 运多,无效搬运占 70%左右;生产流程不合理造成物料流动路径长。 • 时间占用多，产品交（供）货时间长。如制造业中从原材料到产成品 的转换过程中，95%为物料的停顿或等待时间，其余 5%中的70%为工 装及其前后时间，真正创造产品价值的时间仅占整个周期的 1.5% 。• 空间浪费大。机械制造业企业的各种仓库和存储区的面积占到全厂生 产面积的 40%～50% ，冶金制造业约为30%～40% 。 (3)功能及管理方面。 •物流的专业功能及管理不完善,企业物流和社会物流的物理衔接和 信息衔接脱节； •物流管理的基础工作薄弱,效率低，如对采购的时常信息、供货人 信息、供货质量信息、供应的生产波动、物资消耗及供应规律、库存 中各种物资的历史分布等物流的基础数据和信息不善归纳整理和积 累；