总承包技术、质量、进度、档案、造价管理及协助验收.docVIP

总承包技术、质量、进度、档案、造价管理及协助验收 1 总承包技术管理 总承包管理部下设技术部，全面负责本工程的技术管理工作及技术管理制度的制订工作。 1.1总分包技术管理职责 部门 技术管理职责 总包技术部 为其他分包提供轴线和标高控制点，包括在每层及必要位置设置标高控制线； 统筹规划并组织其他分包协同建立和维护施工测量控制网络； 施工图纸与技术资料的管理； 协同监理人对其他承包商总体施工技术方案和重要技术方案进行审查、对施工图纸进行会审、组织研究和提出优化方案，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题，统筹组织安排施工； 对其他分包之间交叉施工的次序进行协调； 对其他承包商的施工界面进行协调，必要时提出细化的界面划分意见，报监理人和发包人审批； 协调相关专业深化设计、及时确定需土建配合预留的孔洞，如造成遗漏，对此负责。 现场技术质量问题的处理； 做好有关技术方面的三个协调工作： 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调； 相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调； 参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。 分包技术部 分包方必须在现场设一名技术负责人，专业技术员应不少于3~5名，负责编写本分包商承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批； 组织本单位的工程和技术人员参加图纸会审和设计交底，并及时向操