总承包进度管理.docVIP

总承包进度管理 1总包进度管理职责 现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进度计划管理是龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。 总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现。 总包进度管理职责清单 序号 管理职责 备注 1 依据项目目标组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并在监理人和发包人确认后组织实施； 2 明确其他分包商进出场时间表；组织召开工程月度生产调度会（监理人、发包人参加），起草会议纪要； 3 组织对其他承包商的进度节点目标推进情况进行过程检查，及时提出改进要求和措施，对执行进度目标不力的分包商，及时会同监理人提出进一步解决方案； 4 统一各单位进度报表格式，负责汇总进度报表； 2人员配备及要求 计划合约部下设计划组，配备专业计划工程师负责进度管理，督促各分包按总体工程进度计划完成相应工作。 3进度计划的管理流程 4进度计划的编制 总进度控制计划依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，确定主要施工阶段的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 总进度计划编制完成后，报监理、业主进行审批后实施