总承包管理方案(完整版).docVIP

总承包管理方案 第1节 总承包管理概述 施工总承包管理在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程。 1.1对总承包管理责任 总承包人全面负责，各施工单位各自负责自身承包范围内的相应工作 ，及提供必要的配合。现场管理的实施未能达到合同与本办法要求的，由总承包人向业主全面承担违约责任，若导致业主损失的，则由总承包人先行向业主全面承责。总承包人有义务督促专业分包人、直接承包人按要求完成，因专业分包人或直接承包人未履行或未按期按成由总承包人先行代为完成。 1.2总承包管理的思路 以合同为依据，明确总分包的责、权、利。树立起“小业主、大监理、总承包”的管理理念。理顺总承包、分包、监理和业主四者关系，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，做好对专业分包管理和业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理。为分包单位提供高效、高质量的服务，确保合同的顺利履行。保证优质、高效、低耗、安全完成项目。 （1）我司将建立完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 （2）充分利用公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障。 （3）充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包人和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程