某某公司员工培训管理制度.doc

第一章 总则第一条 适用范围 本管理办法适用于某某市某某环保科技公司（以下简称公司）全体员工。 目的 第二条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理办法。第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训，终生学习。 第二章 培训内容和形式 第五条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （一）知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必 需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。． （二）技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 （三）素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第六条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一）内部培训 1. 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。 2. 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经执委会批准后，按计划执行。 5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部通报培训情况。 （二）外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。 。具体内容见《员工外派培训管理办法》 （三）员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第三章 培训组织与管理 第七条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： （一）制定年度培训计划。 1. 人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。每年一月汇总完成，在二月正式实施； 2. 人力资源部每季度完成年度培训计划实施的总结、分析报告，并对年度培训计划进行修订； 3. 年末完成年度培训的总结报告。 （二）培训学时制度 1. 人力资源部根据年度培训计划，每周安排两次午间培训，分别在周二、周五的中午12:25至13:15，每次算作一个学时； 2. 人力资源部每月月初发布本月培训课程表，供员工进行选择； 3. 每次午间培训无指定人员参加； 4. 每人、每年必须修完60个学时的学习（含其他各类培训，其他培训每次/每天算作一个学时）。 （三）其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第八条 建立培训档案 （一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录（二）建立员工培训档案。． 备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第九条 培训纪律： 1.培训时不准吸烟。 2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。 3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。 4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。 5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。 第十条 请假规定： 1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总裁处请假。 2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。 第十一条 处理办法： 1.培训迟到者，按集团考勤制度处理。 2.指定参与培训的人员第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。 3.连续三次无故不参加培训者，员工处罚20元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。 4.对请假没