架子队内部管理制度.docVIP

中铁十局邯长铁路扩能改造工程第七项目部架子队内部管理制度 架子队会议制度 为加强管理、促进生产，及时研究架子队管段内工程生产管理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。 1、队长办公会议 根据工作需要，由架子队队长提议召开，参加人员：架子队1152 成员。队长根据会议内容确定应该参加的相关人员。由队长主持。会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；架子队重大问题的研究和决策；架子队人事变动、生产计划的重大变更等事项。 2、生产交班会 架子队生产交班会具体召开时间、参加人员、会议议题如下： 2.1. 会议时间：每周召开一次。 2.2.参加人员：队长、书记、副队长，架子队1152 成员。会议由各队长或技术负责人主持。 2.3.会议议题 通报生产进度情况。研究生产中存在的问题，制定相应的措施、调整生产计划，合理调配架子队各种资源等。 、安全、质量生产例会3． 每月初召开一次例会，参加人员为队长、书记、副队长，架子队1152 人员。 会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问题，布置架子队月度安全生产工作。 4.专题会议 专题会议另行通知。 5.会议签到 架子队会议实行签到制度，以便落实责任。 架子队人员考勤制度 1.作息时间 根据季节变化适当调整。 2.日常考勤 2.1 架子队人员因公出差必须由队