员工管理对加强新时期县级支行员工思想建设的思考.docx

（员工管理）对加强新时期县级支行员工思想建设的思考 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 对加强新时期县级支行员工思想建设的思考 去年以来，总行、广州分行相继出台了关于加强人民银行 县（市）支行（以下简称县支行）建设的意见，进壹步明确了县 支行的职能定位，体现了上级行对县支行建设的重视和关心 给支行干部职工注入壹股强心剂， 使他们见到了前途和希望， 增强了工作责任感和使命感。但由于种种原因，县支行于履 职过程中，仍存于壹些问题，如何进壹步加强员工思想建设， 尽快贯彻落实上级行有关精神， 提升县支行履职水平， 最近， 我们结合员工思想定期测报工作，对辖内支行员工思想和履 职情况进行了壹次专题调查。 壹、县支行员工思想现状及履职过程中遇到的问题 （壹）干部职工心理存于“四惑”。首先是困惑：由于 近年来县支行壹直处于停滞不前的状态，使得干部职工对支 行的发展和前途产生了信任危机和信心危机。 这种困惑心理， 中青年干部职工尤其明显。他们正值年轻力壮，是干事业的 大好时期，内心均怀着远大理想和抱负。然而，支行的现状 或处境，的的确确难以使人找到努力的方向，个人更多的是 感觉到前途渺茫。其次是疑惑：目前，基层职工对人民银行 分支机构拓展金融服务创新反应不壹，有褒有贬。如当下某 些地区试点的国库代发社保工资、 代发种粮补贴等资金业务， 本应属于商业银行职责范围的事，却通过创新纳入人行工作 范畴，央行经理国库职能演变为代理国库职能。同时，央行 监管职能分离后，基层央行对现有职责履行产生了壹些质疑。 近年来，人行系统大力推行调研兴行战略，取得了良好的成 效。但据县支行的同志反映，随着大部分监管职能的剥离， 基层央行对其它金融机构于业务上的管理绝大部分只有建 议、劝告的权利，没有处罚手段，基层央行的地位明显下降， 到其它金融机构调研时也不时遭遇意想不到的尴尬、冷落现 象。再次是迷惑：经过30多年的改革开放和发展， 社会大环 境发生了急剧变化，使干部职工的思想观念、思维方式、认 知水平、价值取向等均发生了较大变化。少数干部职工信仰 缺失，人生观、价值观发生明显扭曲，个人主义和拜金主义 重新抬头，有些人迷于金钱和权利所编织的欲望之中。最后 是诱惑：近年来，我国国内生产总值和人均 GDP每年均保持 较快速度增长，社会上大多行业享受了改革开放和经济增长 所带来的成果，员工收入于逐年提升。然而作为基层央行员 工，没有感受到这种改善，工资福利待遇不升反降。无论和 商业银行比，仍是和地方政府或某些单位比，职工收入差距 不断拉大。面对精彩的世界，部分职工难免被各种诱惑所左 右：年轻有为的选择跳槽走人，想干事却见不到发展前途的 选择炒股、做生意，年龄较大无追求的选择贻养天年、带带 孙子。 （二）于人员调配、履职、业务创新方面有“三难”。 壹是人员调配难。从 2004年以来，支行人员壹直处于萎缩 状态，人员只减不增，然而，支行业务除撤销发行库外，且没有 因人员的减少而收缩，业务部门的岗位设置反而增加了，分 工更细了。如国库岗位设置由 3个增加到8个，其他部门的 岗位设置也有增加的情况。为了保证业务工作正常运转和符 合岗位设置要求，支行只能采取“跨部门兼岗”、“壹人多 岗”、减少行政部门人数等手段来调配人员 ，以保证业务的正 常开展。二是履行职责难。对人民银行基层央行来说，贯彻 执行货币信贷政策、反馈执行货币政策的效果是其主要职责， 于执行过程中，地方政府和金融部门往往是背道而驰，即： 既要支持地方经济发展又要限制“俩高壹低”贷款投放；既 要积极发挥地方政府融资平台作用，又要密切防范融资所带 来的风险；既要发挥房地产对经济的拉动作用，又要遏制房 价过快上涨所带来的负面影响等等。作为最基层的县支行来 说，要积极处理好政府和银行的关系 ，仅仅依靠“窗口指导” 和“道义劝告”及出台的《信贷指导意见》等手段，其作用 显然是相当单薄和软弱无力的，贷款“垒大户”、“追明星” 现象依然存于，国家关注的“三农”、中小企业、扶贫开发 等重点领域的信贷投入始终触及不多。三是业务创新难。创 新是壹个永恒的主题。对推进工作来说，其意义更加突出， 没有创新，工作就难以得到有效提升。然而，按照上级行要 加强金融服务创新要求，基层行倍感压力重重，只能于政策 范围内结合县域经济实际，于业务操作方法上寻求创新 ，如于 农村金融服务产品创新中，主角是各金融部门，人民银行县 支行只能是向金融部门提出要求 ，帮助其协调好各方面的关 系，调动金融部门的积极性，否则很难完成创新任务。 （三）面临新形势和新挑战，思想政治教育存于“三化” 教育工作方法老化