XXXX某单位“三重一大”决策制度实施细则.pdf

精品文档 附件 XXXX某单位 “三重一大”决策制度实施细则 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实 XXXXXXXJT某单位（以下简称“ JT”）《关于 落实 “三重一大”决策制度的实施办法》 ，进一步规范 XXXX某单位 （以 下简称“某单位” ）领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风 险，结合实际，制定本细则。 第二条 本细则适用于某单位机关及所属单位。 第三条 “三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大 项目安排和大额度资金运作。 第四条 “三重一大”事项决策原则： （一）依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及 JT 和 某单位相关规定，保证决策内容和程序合法合规。 （二）科学决策。 以科学发展观为指导， 加强决策的前期调研论 证和综合评估，运用科学方法，有效防范决策风险， 增强决策科学性， 避免决策失误。 （三）集体决策。 凡属 “三重一大”事项， 必须由领导班子根据 职责、权限和议事规则， 进行集体讨论和表决， 避免个人或少数人专 断。 （四）民主决策。 实行民主集中制， 充分发扬民主， 发挥每个参 与决策人员的作用， 按照少数服从多数的原则做出决定。 对涉及职工 。 1 欢迎下载 群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。 （五）分级决策。某单位领导班子按照权限对某单位 “三重一大” 事项进行集体决策。 所属单位领导班子按照权限对本单位 “三重一大” 事项进行集体决策。 第五条 按照 JT 和某单位有关规章制度， 应当向上级报告或经上 级审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。 第二章 决策范围 第六条 重大决策，主要指涉及某单位改革发展稳定、 经营管理、 关系职工切身利益， 具有全局性、 方向性和战略性的决策， 包括以下 事项： （一）某单位发展方向、 经营方针、 中长期发展规划等重大战略 决策事项； （二）某单位资产减值准备的计提和资产损失核销、 重大资产处 置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本等重大资产（产权） 管理事项； （三）某单位投资计划、 生产经营计划、 业绩指标和年度工作报 告，年度财务预算决算， 从事高风险经营， 以及内部机构设置、 职能 调整，重要规章制度的制订、 修订及废除， 涉及公共事件、 重大突发 事件等重大生产经营管理事项； （四）某单位改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变 更某单位形式，国内、国（境）外注册某单位，国有产权（股权）转 让等重大资本运营管理事项； — 2 — 精品文档 （五）某单位经营承包、 业绩考核、 员工录用、 薪酬分配、 奖金 使用等重要方案，以及其他涉及职工切身利益的重大事项； （六）某单位党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、 反腐倡廉建设的重要决定和重要部署， 思想政治工作、精神文明建设、 企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项； （七）某单位维护稳定及防恐工作重大事项； （八）其他重大决策事项。 第七条 重要人事任免，主要指某单位管理的领导干部选拔任用、 职务调整和重要奖惩等，包括以下事项：