如何打造狼性团队(PPT43页)[精品].pptxVIP

狼狼打造 性团队学习“狼文化”商场如战场,如何让团队充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个工作目标.作为公司管理者,怎样把分公司团队里的‘羊’快速变成‘狼’为分公司创造更大的效益。‘狼的团队精神号令群狼、舍我其谁的头狼影响力团结一致、分工合作的群狼执行力 拉出能打、打则必胜的独狼战斗力血浓于水、荣辱与共的狼族凝聚力1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力狼者，群动之族。头狼的能力和作为决定了狼群的生与死、存与活！攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。领头狼第一大特点善谋善断、建立领导“魅力”１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴　和你的为人处事。2、 正视自已的工作经验和不足，不要总想在员工们 的心目中树立完美无缺的领导形象，其实没关 系，因为世上没有完美的个人，只有完美的团队 如果你处心积虑地用尽一切手段来掩饰自己的不 足，美化自己的话，最后只能顾此失彼，把自己 的弱点反而还暴露出来，让员工觉得你很虚伪， 从而影响你在员工中的威望。 当众责骂.DAT3当众责骂.DAT、正确对待员工工作上的失误，没有谁能保证一辈子都不做错事，因此对待员工在工作上的失误，只要不是违反规定故意犯错的事，一定要有宽阔的胸怀去对待他们的失误，