如何提升医院执行力[精品].pptxVIP

如何提升医院执行力; 2005年，一家大型国有医院因经营不善导 致破产，后来被一家外资财团收购。医院上下都 在翘首企盼外国人究竟会带来什么？…… 出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医 疗三位总监，其他任何没变。制度没变，员工 没变，设备没变。 外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不 移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。 思考：老外究竟用了何等法术让医院起死回生？;外国人的绝招是什么?;人（治）制与法（治）制;人制→法制→文化（过程、阶段）; 领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨 之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”；第四 种“不知有之”。 ——老子 实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人的 管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行 为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会 和谐。 ;执行力差是国人九大劣根之一;一位知名学者在一次高层论坛时讲：中国不乏战略家，缺少的是有效执行者。;概括性描述执行力不足三个突出表现：;“执行无力”是普遍存在的“短板”; 医院需要执行力，执行力就是竞争力！ 执行力是医院成败的关键，缺乏执行力 是中国医院的通病，也是许多医院