人力资源规划 火电建设公司人力资源规划报告.pdf

人力资源规划 火电建设公司人力 资源规划报告 “蓝巢事业”人力资源规划报告 北京伟业功成人力资源管理顾问有限公司 （2004 年 8 月～2004 年 9 月） 结构目录： 序　 　　1 、定义 2 、基于战略的人力资源规划 3 、规划重点是核心人力资源 4 、其他类型人力资源 一、电建主业人力资源规划 1 、基于战略的业务量预测 2 、基于业务的人力需求预测 3 、现 人员存量盘点与缺口分析 4 、解决方案　（内外） 二、运维与检修人力资源规划 1 、基于战略的运维检修业务量预测 2 、基于业务的人力需求预测 3 、现有人员盘点与缺口分析 4 、解决方案 三、PMC 人力资源规划 1 、PMC 业务量预测 2 、基于业务的人力需求预测 3 、现有人员盘点与缺口分析 4 、解决方案（内外） 四、蓝投人力资源规划 1 、蓝投业务预测 2 、基于业务的人力需求预测 3 、现有人员盘点与缺口分析 4 、解决方案（内外） 结　回顾通篇 　　1 、蓝巢事业人力资源结构调整方案 2 、由人力规划反推，形成对业务战略的修正与改进 3 、考虑其他，引发思考 4 、此次规划的方法论意义 序 一、什么是人力资源规划？ 我们现在讲的人力资源规划是战略性人力资源规划，是企业经营战略的一部分。就是由 公司的战略出发，推导出应做的业务量，结合各业务的用人情况推导出人员需求预测；之后 结合现有人员存量盘点，得出缺口（或冗余）；基于缺口（或冗余）得出解决方案。这样的 人力资源规划可以从人力资源的角度形成对公司战略的有效支撑。 二、强调：我们的规划是基于战略的 略与规划项目小组工作的直接目的就是为蓝巢的经营战略提供人力资源方面的保障与 支撑。2003 年以来，火电建设行业遇到前所未有行业繁荣，面对这样的市场机遇，结合蓝 巢自身能力的思考，我们提出了“挑战极限”、“抢市场”、“15＋10”的战略。这决定了未来 三年内我们将接手大量的业务，需要大量的人员配备，同时我们新增了运维、PMC 、蓝投板 块；这一切决定了我们将面临着人力缺乏问题。摸清未来三年蓝巢人力资源需求状况，全面 了解我们的人力资源现状，分析可能出现的人力缺口，并做到未雨绸缪及时采取对策，就变 成了当前急待解决的战略性任务。而我们的这次的人力资源规划正是从蓝巢的战略出发，结 合现实情况所做；反过来，我们的人力资源规划会从人力方面有效支撑我们的经营战略。 三、我们人力资源规划的重点是核心人员的规划 企业的生存需要有两种能力，一种是普通能力，一种是核心能力。普通能力是维持企业 运转所需的日常的容易获取且容易被人模仿的能力。而核心能力是知识、能力与技术的集合， 它能为客户带来特别、与众不同的价值，核心能力的两大特点是有价值，而且是独特稀缺的。 有价值表现在： 独特稀缺表现在：  推动创新  在市场上不是随处可见/比较少  响应客户需求  不能被购买或盗用  提供卓越的客户服务  难以模仿或复制  实现最优质量  特殊的知识、技术和能力  有助于流程完善  难以替代  开发新的商业机会  只适合我们公司  直接影响效率和生产率  经由在岗经验发展出来的  最小化产品成本、服务成本、交货成本  将我们和竞争对手区分开来的 例如： 核心能力