工程管理部“三标一体化”管理.pptxVIP

;简述：;第四章 管理体系;4.4 以顾客（业主）和相关方为关注焦点;4.5 管理方针和目标、4.6质量目标的实现;4.10 法律、法规和其他要求;4.11 文件控制;4.12 记录控制;第五章 组织职责;5.2 组织机构、5.3 职责权限;5.4 信息沟通与交流;第六章 资源管理;6.1 资源提供;6.2 能力、意识和培训;6.2 能力、意识和培训;6.3 基础设施;6.4 工作环境;第七章 产品实现和环境、职业健康安全运行控制;7.1 产品实现的策划;7.2 与顾客有关的过程;7.4 采购;《采购控制程序》;《采购控制程序》;《工程分包控制程序》;7.5 施工和服务提供;7.5.1 施工和服务提供的控制;7.5.2 施工和服务提供过程的确认;7.5.3 标识和可追溯性;7.5.4 顾客财产;7.5.5 产品防护;7.6 监视和测量设备的控制;7.6 监视和测量设备的控制;第八章 测量、分析和改进;8.1 总则;8.2 监视和测量;8.2.3 质量管理过程的监视和测量;8.2.5 产品的监视和测量;8.3 不合格品、事故、事件、不符合的控制;8.4 数据分析;8.4 数据分析;8.5 改进;8.5 改进;1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。 2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。 6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 这八项质量管理原则形成了ISO9000族质量管理体系标准的基础。 ;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:09:5120:09:5120:095/26/2020 8:09:51 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2020:09:5120:09May-2026-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:09:5120:09:5120:09Tuesday, May 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2020:09:5120:09:51May 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 五月 20208:09:51 下午20:09:51五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:09 下午五月-2020:09May 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/26 20:09:5120:09:5126 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:51 下午8:09 下午20:09:51五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/26/2020 8:09:51 PM20:09:5126-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/26/2020 8:09 PM5/26/2020 8:09 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-May-2026 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, May 26, 202026-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2020:09:5126 May 202020:09