工程管理的几个方面.pptx

工程管理的几个主要方面 ; (一)项目管理的产生与发展;(二)项目管理的分类;(三)工程管理的内涵;工程管理;建设工程管理;决策阶段;§1.1　项目与工程项目;§1.1.1　项目的概念与特征;§1.1.2 工程项目;※ 工程项目的特征;§1.1.3　项目管理与工程项目管理;项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理。 ;项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。 ;3.工程项目管理;质 量;?工程项目管理的任务;?工程项目管理的类型：;?工程项目管理的工作内容;2)施工项目管理的内容： （参考《建设工程项目管理规范》） a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。 b、四大控制：质量、进度、成本、安全。 c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。 d、组织协调； e、竣工验收； f、项目考核评价； g、项目回访保修。;§1.1.4 工程项目的生命周期;2. 建设项目生命周期——有两种描述;;1、建设项目的全生命周期 ;2、参与建设的各个建设方的生命周期;;(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 (4) 施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。 (5) 供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。 ;(6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。 (7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。 ;现代工程建设和运营的组织实施方式;工程的投资结构决定了投资者对工程资产权益的法律拥有形式――工程的法律形式，即工程以及由工程所产生的企业的法律性质；决定了工程项目法人的形式和结构；工程投资者各方面在工程组织中的法律地位；在很大程度上决定了工程的组织形式和工程管理模式；决定了工程建成后的经营管理权力和利益的分配，以及投资者在工程中所承担的债务责任等。 ;工程项目法人责任制;工程建设所需要资金的来源;工程资本结构的主要模式;2合资 即国内或国际两个以上的单位（企业，或其他组织）通过合资合同的形式，共同出资，建设一个工程，按照出资的比例和合资合同的规定，共同经营和管理，双方共担风险和共享收益。该工程可以为非法人形式（如采用合伙方式），也可以专门成立一个独立于出资企业的具有法人地位的新公司来建设和经营该工程。 ;3项目融资 项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资或贷款方式。与直接贷款需要还本付息不同，它是以工程建成后的资产和运营收益作为归还投资的依据。所以投资回报直接依赖工程运营收益的高低。如：BOT（Build-Operate-Transfer“建造—运营—转让”） ;现代工程资本结构多元化趋向;典型模式;企业的倒闭和破产，往往是由于资金链断掉造成的。（德隆） 现实生活中很多企业，负债率很高，但却仍然运作很好，不断兼并扩张。（海航）;1993、1994年，全国兴起 房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、