招标投标 降水及护坡投标施组.pdfVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招标投标 降水及护坡投标施组 1 第一章 施工组织管理 一、编制依据及编制原则 (一)编制依据 1、北京国门商务区市政工程—横七路(纵二路—纵一路)、纵一路(龙塘路— 四纬 路)电力管井降水及边沟支护工程招标文件和施工图设计文件。 2、通过现场考察、了解工程施工环境,当地工程施工材料供应情况。 3、本公司具备的类似工程施工的施工技术、工程技术人员、工程施工机械。 4、本公司通过长期施工道路工程总结的施工技术及施工经验。 5、国家现行市政道路施工技术规范、工程验收标准。 (二)编制原则 本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理的指导 思想进行编制。 1.在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技 术人员组成强有力的管理核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、 财力的分配和安全保证等。 2.在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证 工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3.在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立 体交叉作业,不断加快工程进度。 4.在施工方案的制定,施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化, 落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。 5.精心进行现场布置,组织文明施工,搞好环境保护。 6.严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程 工期和施工安全。 二、工程概况 (一)工程概况 1、工程名称:北京国门商务区市政工程—横七路(纵二路—纵一路)、纵一路(龙塘 路至四纬路)电力管井降水及边沟支护工程。 2、建设地点:北京国门商务区内 3、建设规模:2m*2.1m 明开电力隧道总长 1611.4m。其中:横七路(纵二路—纵 一路)电力隧道长 458.9m ;纵一路(龙塘路至四纬路)电力隧道长1100.8m。 4、工程类别:市政工程 2 (二)工程施工条件 1、地形地貌 本工程沿途地势平坦。 2、交通条件 本工程施工点原有道路,交通便利。 三、施工组织部署 (一)概述 国门商务区横七路、纵一路电力管井降水及边沟支护工程工作量大,分项工程多,并 且业主规定整个工期要求 106 个日历天完成。针对工程工期要求紧,质量要求高的特点。 中标后,我公司即迅速组织施工队伍、施工机械进场,结合我公司过去的施工经验。在较 短的时间内完成临建工程,力争在质量、进度上创造优势条件,在施工中要求段、层次清 晰,按分项工程顺序形成流水作业操作,同时穿插线外工程施工。由于本工程施工过程中 要遇雨季,因此施工的影响因素较多,为了确保工期和工程质量,年总体施工安排按总工 期和节点工期要求采取先倒排,再理顺,将各分项工程尽早安排施工,从一开始就充分利 用每一个有效工日,保证后续工作有足够的施工时间,防止前松后紧。我们决定在自有施 工力量保证和技术可行的前提下,按业主要求的总工期内全面竣工。 (二)组织结构 我公司针对此工程严格实行项目法施工,新组建一个优秀的项目经理组建的项目部来 负责此工程的具体施工管理。所选派具有国家壹级项目经理资质,承担过多次大型工程施 工,懂技术、会管理、善经营,具有工程精品质量意识的同志任项目经理,选派思想好、 业务精、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。公司各职能部门根据认证的 ISO9001:2000 质量保证体系程序文件,按内部业务系统管理要求,重点加强项目部对口 业务系统的监督、指导、以确保合同目标的顺利实现。同时向业主郑重承诺:针对此工程 项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。 在工程中实行项目经理责任制,选取多次组织过类似工程施工并获得优良证书施工的 同志任项目经理,并相应配备技术负责人组成领导班子,对工程的质量、进度、安全和文 明全面负责。 我公司对项目部,在人力、物力、财力等方面上给予项目部全力支持,使工程质优、速快、 低耗地建成,以实际行动支持业主的工作,以优异业绩树立我公司的牌子,取得良好的社

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档