化妆品代理商薪资表.docxVIP

薪金 (1)薪资结构表 大类 小类 项目 适用对象 依据 标准工资 基本工资 职务工资 全体员工 职能工资 津贴 岗位津贴 所有岗位人员 职务津贴 担任职务管理人员 技能津贴 以级别技能规定 补助类 交通补贴 市场人员 通讯补贴 市场人员 住房补贴 以等级规定 加班费 后勤人员 奖金 考核奖金 后勤工作人员 年终奖金 担任职务管理人员 业务提成 市场人员 项目奖金 临时项目 特别奖金 待定 福利 社保 全体员工 医保 全体员工 培训,旅游 待定 (2). 薪资说明 : 基本工资 :为保障各层级员工基本生活需求 ,其数额与员工所处行动等级直接相关，主要 根据员工的固有价值、 岗位价值和贡献值区分等级 (以人员的学历、 资历和能力为依据 岗位津贴： 对要求具备一定的专业技能， 只有较大责任或工作条件较为艰苦的岗位， 经 公司核定可享有岗位津贴。 (薪酬标准) 职务津贴：为鼓励各层级管理人员行使管理职能，负起管理责任而设置。 技能津贴： 对在某一技术领域有较深入的研究， 开拓创新精神强， 为公司作出贡献的人 员进行鼓励。 、 住房补贴： 凡在公司的员工， 公司可提供住房， 无住房者公司按等级给予一定的住房补 贴 交通补贴：针对市场人员而设定。 通讯补贴：对需在公司以外利用通讯工具办理公事的员工给予的补贴。 考核奖金：年终奖金、业务提成、项目奖金，特别奖金，由公司另行规定 社会保险、医疗保险：签定长期合同的员工。根据公司相关规定执行。 培训、 旅游：强化培训提高综合素质能力， 由公司培训规定执行， 旅游由公司另行规定。 2 、薪酬的适应对象，分为两大块： 1、公司全体市场人员 2、公司全体后勤人员 3、员工定薪与薪资调整。 1 、新进员工基本工资的等级的规定： A、标准认定核级：依学历、资历和能力核级 B、酌增认定核级： a、相同经历 b、类似经历 c、无关经历 C、特殊认定核级 附表：新进员工等级核定标准表: 类别 年 限 学历 等级 备注 例如 年限 等级 年限 等级 、、、、、 相同经历 （同级） 1年 本 1档 A级 每增加 两年经 历，等 级提升 一级 3年 2档C 级 5年 2档B 级 、、、、、、、 2年 专 4年 6年 3年 中、高 5年 7年 类似经历 （同级） 1年 本 1档 B级 3年 1档A 级 5年 2档C 级 、、、、、、 2年 专 4年 6年 3年 中、高 5年 7年 无关经历 （同级） 1年 本 1档C 级 3年 1档B 级 5年 1档A 级 、、、、、、 2年 专 4年 6年 3年 中、高 5年 7年 能力 需经过培训期考核 （80 — 100分）按原等级 核等 （70 — 80分）降1级 （60 — 70分）降2级 （60分以下）继续培训以 最低等级进行试用一个月 或不录用 （2 ）、薪资调整： A、 转正调整：试用期结束员工，参照试用期协议通过试用期考核，合格后进行转正。转 正后，按照正式员工档基级开始每月考核评定。 B、 工龄调整：在公司满 5年工龄，可除正常考核晋级外，晋一级（每年年底申请，次年 执行）（薪酬管理） C、 岗位调动调整：参照岗位调动后的标准考核晋级。 D、 年度调整：全年可根据公司整体营运状况，进行全面及个别优秀员工进行年底考核调 整。 E、 考核调整：每月进行绩效考核，三个月进行一次评定。参见《考核调档说明表》 以上调整方式需经过申请、考评、各级参与评定等方式，调整薪资档级。 4、薪资计算： （1 ）、人事行政部将公司全体员工的薪资结构明细汇总建立（总表） ，作为薪资计划的依 据，并根据每次调整状况及时进行修改。 （2 ）、缺勤扣款: 假别 每小时、扣款 事假 （基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时 （基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时（有市级以 病假 上医院证明发50%） 旷工 （基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时X3 （3）、其它扣除项目： A、 个人工资所得税 B、 社会保险等5险个人缴纳费用 C、 其它按规定如处罚金等应予扣除的项目 （4）、异常处理 A、 因计算错误造成薪资超领，财务人员应给予相应的责任处罚，经理负连带责任。 B、 员工对薪资计算有异议者，在当月工资发放后 7个工作日内可以书面提出，最迟在 下月工资发放日给予解决。 （薪酬相关） 5、附表 1、市场人员：《基本工资表、岗位津贴表、职务津贴表、技能津贴表、住房津贴表、通讯津 贴表、交通津贴表、资金、福利》 黛妮蒂市场人员薪酬总明细表 档 级 等级 基本 工资 岗位 津贴 职务 津贴 技能 津贴 住房 津贴 父通 补贴 通讯 补贴 业务 提成 考核 奖金 福利 （5 险） 年 奖 金