子公司组织机构设置方案.pdfVIP

精品文档 公司组织机构设置方案 一、指导思想 为实现总公司下达的经营目标， 优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、 强化 管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现 代企业制度需要的组织机构。 二、设置原则 坚持高效、 简洁、有序的原则； 坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度 的原则。 三、部门设置 根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。 四、部门职责 1 、综合办公室职责 1.1 负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。 1.2 负责公司行政会议及重要活动的组织与安排， 作好会议纪录和会议议定事项的督办 与检查工作。 1.3 负责起草、印发公司文件。 1.4 负责处理总公司、 上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件， 并提出处理意见。 1.5 负责对