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(风险管理)资金管理重
大风险应急处置预案
稳妥进行处置,尽可能将危害和损失降到最低,防止风险进一步
扩散和蔓延,防止重大事件对公司正常生产经营带来不良影响。
(二)坚持积极主动、部门协作的原则。在处置重大事件过程中,,
涉及单位部门应积极主动,相互配合,:应当严格遵守处置工作纪律。
第四条管理机构设立
成立重大风险事件应急处置管理小组(以下简称管理小组),由
公司领导班子成员组成。同时要在管理小组下设办公室。组织相关部
门有效开展突发事件处置工作。
第五条管理小组职责
(一)决定启动、终止本预案:
(二)及时向上一级重大风险事件应急处置委员会报告事件的相关
信息;
(三)召集紧急会议,分析、研究事件的有关信息,在职责范围内制
定相关处置方案,严密组织、协调、落实有关处置方案。
第六条重大风险事件应急处置办公室设立在财务科,主要职责:
(一) 收集、整理、上报有关信息资料,向管理小组汇报重大
事件的相关情况:
(二) 按照管理小组的要求组织召集相关会议:
(三) 向有关部门通报重大事件信息:
(四) 对重大事件提出具体处置建议:
(五) 督促、检查、指导各有关部门落实应急措施;
(六) 收集、保管并于事后移交有关档案;
(七) 提出修改预案的建议:
(八) 完成管理小组交办的其他事项。
第七条建设预警系统机制,,由管理小组统一领导,通过全面预算
管理总控和动,态指标监控,判定预警风险事件的级别,
为有关部门采取进一步的预防和处置措施提供依据。预警
系统主要内容包括:
(一)全面预算管理总控,即按照全面预算控制项目考察变量范
围,以及可能会引发重大事件的因素。
(二)动态指标监控,即反反映被监测对象风险程度的各类指标
(如资产负债率、速动比率、货款回收率、、已获利息倍数等)。
第八条建立重大事件信息报送制度
(一)各分、子发生重大事件,应及时报告上级主管部门及有关
部门。
(二)信息收集和报送应做到及时、客观、全面、准确。信息报
送可通过电话口头初报,随后通过传真、计算机网络等载体及时
报送书面报告和现场相关资料。
(三)报告的内容应包括:
1 、发生突发事件的单位主体名称、地点、时间;
2 、重大事件的原因、性质、危害程度、可能涉及的金额及人数,
影响范围以及事件发生后的公司生产经营情况;
3 、事态的发展趋势、可能造成的损失;
4 、己采取的应对措施及拟进一步采取的措施;
5 、其他与本事件有关的内容。
第九条重大事件按照《集团风险管理策略及重大风险应对方案》
进行分级。一级风险事件由管理小组处置管理,并上报财务部;
二级风险事件由管委会处置管理。
第十条 重大事件处置完毕后,要认真进行评估与总结。一是组
织开展事件损失评估工作,认真分析引发事件的原因,
总结经验教训,并形成专门报告;二是根据事件处置过
程过程中暴露出来的有关问题,提出整改措施,视情况
提出修改完善本预案的意和议。
第十一条重大事件处置完毕后,对参与处置工作表现突出的人员,
按有关规定给予表扬和奖励;对参与处置工作不负责任、
办事不力、、扯皮推诿,造,成严重后果的人员,依法追
究其责任,并采取相应的处罚措施。
第十二条重大事件处置完毕后,要根据有关规定对重大事件的处
置情况进行审计和检查。
第十三条重大事件应急处置期间,管理小组办公室应集中掌握管
理小组成员单位和主要负责人、管理小组力、公室全体
成员及有关工作人员的联系电话,,并确保 24 小时畅通。
第十四条重大事件应急处置期间,和上级领导机构要保持必要联
系,确保文电运转的高效、迅速、准确。
第二章重大事件处置方案
第十五条从重大事件发生动
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