（精益生产）精益生产方式的成本管理模式.pdf

（精益生产）精益生产方 式的成本管理模式 精益生产方式的成本管理模式 20 世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕,把 制造业从手工生产推进到机械化的大规模生产的新时代,同时将美国的汽车、钢 铁、机械以及与汽车相关的其他行业带入了鼎盛辉煌的时期;到了 20 世纪五、六 十年代日本的丰田汽车公司根据日本本国的实际生产条件,创立了以适时生产 JIT 为核心,以降低成本、杜绝浪费为目标的精益生产方式。日本汽车企业实行了 精益生产方式之后,在短短的三十几年里就将汽车产业落后于欧美的地位完全改 观,甚至超过欧美的汽车制造企业在世界的汽车舞台上独占鳌头。 一、精益生产方式的理论框架 精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营 运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两 大支柱”和“一大基础”。 “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。 “两大支柱”是准时化与人员自主化。准时化生产是以市场为导向,在合适的时 间生产高质量和合适数量的产品,以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。 所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”:即后道工序根据“市场”需 要进行生产,根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品, 一个工序一个工序地向前推动,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一 件产品。人员自主化是指人员与机械设备的有机配合行为。生产线上一旦产生质 量、数量、品种上的问题机械设备就自动停机,并有指示显示,同时任何人发现故 障问题都有权立即停止生产 ,主动排除故障,解决问题。并且将质量管理溶入生 产过程,将质量管理变为每一个员工的自主行为,将一切工作变为有效劳动。 “一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生 产。这里的改善是指:①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方 法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。②消除一切浪费。精益 意味着不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工 中的某些活动,多余的动作,不良品的返工等)都是浪费,这些浪费必须经过全员努 力不断消除。③连续改善是当今国际上流行的管理思想。它是指以消除浪费和改 进提高的思想为依托,对生产与管理中的问题,采用由易到难的原则,不断地改善、 巩固,改善、提高的方法,经过不懈的努力,以求长期的积累,获得显著效果。 据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计,在初步实施精益的企业,“通 过用户的逆向拉动,把典型的‘批量’生产系统转化为连续流动,可以使整个系统 的劳动生产率翻一番,同时减少完成生产时间的90%,减少整个系统库存量的 90%; 在用户手中发现错误、生产过程中的废品率下降一半;新产品面市的时间也缩短 一半;用户只需再增加极少的费用,就可以获得产品族范围内更多的变型品种。当 “精益”生产方式在企业实施两、三年后还能够通过持续的改进将“生产率再翻 一番,同时库存量、失误率和供货时间再减少一半。” 二、精益生产方式下的成本管理方法——成本企划 在企业的经营核算中,成本是其经济效益的综合反映,是除了利润指标之外综合 程度最高的、对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低、产量 的多少、劳动生产率的高低、质量的好与坏、费用的增减、资金周转的快慢以及 企业生产经营规模的大小都直接影响企业的成本。因此,成本水平的高低就成为 衡量企业经营管理水平的一个重要的指标。随着世界市场竞争的日益激烈,产品 的价格成为各个商家竞争的焦点,因而成本管理就成为各企业管理的核心部分。 成本管理是企业管理者在满足客户的前提下,在不断降低和控制成本的过程中所 采取的一系列措施和行为。 在经历了第一次生产技术革命之后,科学管理的普遍运用,使得企业管理从单纯 的生产管理中脱离出来,成为包含生产管理的庞大体系。到了 20 世纪 70 年代,从 二战废墟中恢复过来的日本,经过战后三十年的奋斗,以丰田公司为代表的日本 企业,通过学习研究欧美国家的先进生产和管理技术,结合日本的国情创立了一 套独特的、行之有效的生产管理模式——精益生产方式。 由于20 世纪 60 年代开始各种的经济现实,如石油危机、泡沫经济的破灭等,迫使 日本企业管理人员开始将管理的范围从制造现场作更广的延伸,努力寻求事前的 控制对象,这种思路发展就形成为一种成本控制方法,即日本的目标成本规划。 成本企划是由丰田汽车公司首推的,在丰田公司 1959