（工作规范）母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司子公司总经理工作细则指引.pdf

（工作规范）母子公司管 控体系制度汇编之浙江天 能集团公司子公司总经理 工作细则指引 目录 第一章总 1 第二章总经理职权 1 第三章总经理经营班子成员组成及分工 2 第四章总经理办公会 2 第一节总经理办公会会议 2 第二节总经理办公会议事程序 3 第三节总经理办公会会议记录4 第四节总经理办公会的报告制度4 第五章总经理工作程序 5 第六章附 6 第一章总 第一条 为健全和规范天能集团公司下属子公司(以下简称“公司”)总经理经 营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效 率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理与改革工作的顺利进行，根据国 家有关法律、法规和集团公司的有关规定，并结合公司实际情况，制定本工作 细则。 第二章总经理职权 第二条 公司总经理对集团公司总裁负责，主要行使下列职权： 1. 组织实施总裁办公会有关决议，并向总裁报告工作； 2. 负责拟定公司年度经营计划及预算方案，报集团公司审批后负责组织实 施； 3. 组织拟订公司内部管理机构设置方案，报公司总裁办公会审批； 4. 提请总裁聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理、财务部经理； 5. 聘任或者解聘除应由总裁聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司职工 的聘用和解聘； 6. 负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等实施细则，报公司相关 部门审批后负责组织实施； 7. 召集、主持公司总经理办公会； 8. 主持并全面负责公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规 定，在总裁的授权范围内，决定公司的日常生产经营管理事项； 9. 负责制订公司日常管理经营的具体规章制度； 10. 集团公司总裁授予的其它职权。 第三章总经理经营班子成员组成及分工 第三条 公司总经理经营班子成员由总经理、副总经理、总经理助理等组成。 第四条 公司总经理经营班子的分工原则为： 1 、总经理对集团公司总裁负责，主持公司日常生产经营管理的全面工作； 2 、总经理、副总经理、总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属子 公司； 3 、明确各自的分管职责，既有分工，也有合作； 4 、分工职责的确定及调整以公司总经理签发的公司相关文件为准，报集团 公司备案。 第四章总经理办公会 第一节会议说明 第五条 公司总经理办公会成员由公司总经理生产经营班子成员组成。以上成员 为总经理办公会成员（以下简称“办公会成员”）。各部门负责人在总经理同意的 情况下，可以列席会议（以下简称“列席成员”）。公司总经理办公会设会议记录 员一名，由总经理指定。 第六条 总经理办公会的召集及通知： 1. 公司总经理办公会每月至少召开一次，应于会议召开前一日以书面或电 话、电子邮件等方式通知总经理办公会成员，特殊情况下，可以在最短的时间内 通知召开会议。 2. 总经理办公会的通知包括以下内容： (1) 会议日期、地点； (2) 事由及议题； (3) 应出席会议及列席会议的人员； (4) 发出通知的日期。 总经理办公会议题由公司总经理决定，会议通知由公司总经理办公室拟定， 提请总经理批准后由公司总经理办公室分送总经理办公会成员及列席成员。 第七条 总经理办公会由总经理负责召集并主持。如总经理因特殊原因不能履行 职责的，由总经理指定副总经理代为履行上述职责。 第八条 总经理办公会成员及列席成员应按会议通知的要求，由本人准时出席会 议。因故不能出席的办公会成员，应向公司总经理办公室请假并在会议纪要上记 录。 第九条 总经理办公