生产在制品台帐管理规定1 - 副本.docVIP

文件修订记录 修订号 修订日期 修订说明 变更申请号 本文件应于末次生效后三年内复审。 分发至: 生产部，品保部 制订者及日期: _________________________ 复核者及日期: _____________________ 批准者及日期: 生产部: ______________________ 品保部: ________________________ 1. 目的 对产品的WIP进行适时监控，利于提高生产计划排程的准确性。以满足生产订单及时完成并交货。 2. 适用范围 适用于生产计划安排，生产进度控制，核对盘点数据准确性。 3．定义 为了提高生产计划安排的准确性，并能满足订单及时交货而制定的一种管理措施。 4. 职责 各工段班长：负责及时准确的提供每日各工段的产品交接单及报废单。 生产物控、统计：及时审核交接单与报废单中产品编码及内容是否准确，并录入台账。 5.作业流程 5.1. 交接单与报废单的填写 5．1．1各工段班长需及时有效的填写产品的交接单与报废单。 5．1．2交接单中的产品编码与数量需与实物一致。 5．1．3交接单与报废单的填写需与产品流转、产品报废等同时进行，不得延后补填。 5．1．4交接单及报废单由本部门班长负责填写，班长不在公司时需委托各自班组的人员填写。 5. 1. 5交接单及报废单作废时，需在下一张的角落上注明“XXX”单号作废。 5．1．6交接单与报废单的准确性和及时性由各班长负责。 5．1．7交接单与报废单据提交时间不得晚于第二个工作日的9：30。 5．2交接单与报废单的录入 5．2．1 统计负责将当日的交接单和报废单进行及时准确的录入 5．2．1．1统计在录入单据时，应注意产品编号与产品名称是否一致，流转数量是否符合该工段计划生产数量。交接单提交是否及时。交接单右上角的NO号是否连号，如有缺号，需与该工段班长确认其缺号原因。 5．2．1. 2在制品台账的准确性，及时性由班长负责，统计负责监管。 5. 2. 1. 3 台账管理负责人应在每周第一个工作日对上周的成品，半成品，原材料等进行核实，当出现数量不一致时应及时汇报，并查明原因，找出差异。 5. 2. 1. 4在制品台账出现负数时，统计与各工段班长须共同查明原因，并修正。 5. 3 补充 5. 3. 1包装的交接单由入库单代替，无需填写交接单。 5. 3. 2