材料2021X工作总结.pdfVIP

材料 xxx 工作总结 料在建筑工程成本中占有很大的比重 , 如何加强与搞好材料管理 工作 , 提高企业的经济效益 , 是企业管理中的一项重要任务 . 材料管理 工作面广 , 量大 , 环节多 , 性质复杂多变 , 极易发生问题 , 通过十几年的 材料管理工作 , 我总结了以下管理经验： 1. 优选管理人员 , 健全管理 制度 . 企业领导要自始至终重视关心材料管理工作 , 对施工全过程加 强管理 , 做到事前预测分析 , 事中检查落实 , 事后评估总结 , 及时发现 和解决可能出现的问题 , 减少和避免损失 . 2. 要选配具有一定文化水 平、较高政治觉悟、较好业务素质 , 较强事业心的人员参加材料管理 工作 . 建立和完善材料人员的岗位责任制 , 明确责、权、利 , 充分调动 他们的积极性和主观能动性 , 对外打好交道 , 对内当好家 . 3. 建立一套完整的材料管理制度 , 包括材料的目标管理制度、 材料 的供应和使用制度及奖罚制度 . 以便组织材料的采购、加工、运输、 储备、供应、回收和利废 , 并进行有效的控制、监督和考核 , 以保证顺 利实现承包任务和材料使用过程的效益 . 4. 加强材料计划管理 . 施工项目材料计划是对施工项目所需材料 的预测、部署和安排 , 是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、 加工、储备和供应的依据 , 是降低成本、加速资金周转、节约资金的 一个重要因素 . 材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即 供应计划、采购计划和节约计划 . 工程项目开工前或开工后 15 天内拿 出整个项目的材料用量计划 , 并根据施工生产计划编制季度、月度材 料计划 . 季度材料计划使项目材料计划具体化 , 是根据施工计划编制 的, 可对项目材料计划进行调整 , 它是用来核算项目季度各类材料的 申请量 , 落实各种材料的订货、 采购和组织运输 . 月度材料计划是以单 项工程为对象 , 结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计 划 . 它是直接供料、控制用料的依据 , 是项目材料计划中的重要环节 , 要求全面、及时、准确 . 5. 把好材料采购关 . 要建立以领导分工负责 , 由财务、仓库及采购 人员组织的审查小组 , 严格审查材料采购合同 , 对采购物资实行三对 比的办法 , 即比材料质量、比运距 , 坚持质量择优而选、 价格择廉而买、 路途择近而运的原则 , 增加材料管理的严肃性和透明度 . 采购人员做 到腿勤、眼勤、嘴勤 , 熟悉市场行情 , 掌握市场动态 . 在采购具体材料 前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单 , 并对证明单上所 列各种材料、质量、数量、规格认真审查 , 将证明单、合格证或试验 单送交验收人员和资料员 . 采购、调拨人员在采购中发现的质量问题 和解决情况要作详细记录以便备查 , 对各种材质证明要有登记和签收 手续 . 6. 严格材料进