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市场推广量化考核制度 一、市场推广工作内容： 设计类：画册海报设计、视频制作、网页详情页设计、产品类素材收集整理、客户店铺平面宣传设计； 推广类：活动策划与组织、软文编写及发布、网络宣传与优化、自媒体维护、案例活动类素材收集整理； 二、市场推广工作目的： 提升品牌形象、吸引新客户，为营销拓展而服务。 定义 年度推广计提销售额度(以下简称E1)=国内营销销售目标内计提额度（2019年新签约客户计提销售额*5%+国内老客户当年市场（含 OEM 客户 50%的销售计提额）计提销售额*3%）+国内营销销售目标超额部分*5% 年度推广费用（E2）=合作平台费用+展会会议费用（区域专场展会或会议计入区域营销考核，不在此列）+宣传物资+推广外援支出+推广差旅费等 推广结余激励（E3）=E1-E2 方式 推广计价； 类别 分类 单价 单位 类别 分类 单价 单位 画册 全新 50 P 视频 全新 200 10S 修改 20 P 修改 50 10S 海报、单张、折页 全新 100 P 原创软文 浅度 100 500字 修改 45 P 深度 200 500字 分配原则 平面设计：市场推广：主管：结余=3：3：2：2 注：结余作为对工作有突出贡献的员工予以奖励的机动权限。 全员营销奖励 鼓励员工开通自媒体平台进行市场推广，通过自媒体平台引流的意向客户通过报备，并通知业务人员及财务核算员可享受以下激励： 及时奖励：按项目及首单回款给予200-1000元的奖励， 3万以下200元, 3-5万及时奖励500元，5-8万及时奖励800元，8万以上奖励1000元。奖励金额计入该客户的中间费用； 阶段持续奖励：12个月内，客户出货按年度20%非业务介绍费-80%区域业务经理比例分成，从该客户的计提佣金中直接划拨。 注：在官方推广平台中留言或400电话访问的客户属于公共资源，不在此计算范围之列。 什么是我们推广的目的, 可以用什么来量化目的达成的效果? 目的：提升品牌形象、吸引客户、促进销售 量化： 2) 有哪些方法和数据可以衡量一个推广活动值不值得做? 无论这些数据来自于事前还是事后?