栏目制作预算表.pdfVIP

学 海 无 涯 栏目策划 栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致 有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音 频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块，前期拍 摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划， 具体操作范围相对缩小很多。 栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创 新。在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制 作的能力尽可能大。 栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、 交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按 次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合 理都会导致成本上升。所以，先期预算的制定尤为重要。 栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记 者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装：栏目的片头、片尾、 片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装：栏目主题曲、片 头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。 栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、 记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名 度。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。 栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调 整、反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查， 1 学 海 无 涯 组织观众座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式多样，自我评估系统 的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。 栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。电视栏目始终处在相同 或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。可持续创新包 含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期 反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。 就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、 可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质 量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重 点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。 筹备期 拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期，每期20分 钟。内容以关注社会热门的话题 栏目制作预算表 客户 标题 制作类型 标清拍摄 语言 中文 片长 20 分钟 版本 制作目标 20 分钟成品栏目交由市台审核并播出，提高现有载体的收视率。 拍摄周期 4 天（内容策划会议 0.5 天，拍摄前采景 1 天，外联沟通及嘉宾确认磨合 1 天，器材准备0.5 天，正式拍摄1 天） 制作周期 2 天 （包含送审） 类别 项目 单价（元） 数量 小计（元） 摄影器材 器材/耗材类 摄像器材 2 学 海 无 涯 摄影（像）辅助器 材 移动车、轨 磁带 照明器材 工作用车 外景场地 摄影棚 服装费 化妆造型费 置景\道具费 对讲机