高速公路工程施工管理制.docxVIP

高速公路工程施工管理制度 部分质n保证机构的建立 一、 质虽保证体系网络图 二、 说明： 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要 素的全面管理、调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计 划、工程质虽及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三 大要素的全面管理、调度和控制； 工程部负责质虽控制、进度控制、施工方案、技术论证 和技术资料等； 合同部负责合同管理、计虽管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部 负责资金控制、成本核算； 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项 工程自检资料，控制质虽； 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施 工管理工作； 施工处技术负责人负责各施工段落的质虽控制、技术指 导。 附各负责人名单： 工程项目经理部经理 工程项目经理部总工程师 工程项目经理部副经理 工程项目经理部副总工程师 质检部：中心试验室主任 测H科主任 路基一处主任技术负责人 路基二处主任技术负责人 路基三处主任技术负责人 路基四处主任技术负责人 路基五处主任技术负责人 路基六处主任技术负责人 桥梁一处主任技术负责人 桥梁二处主任技术负责人 桥梁三处主任技术负责人 桥梁四处主任技术负责人 桥梁五处主任技术负责人 小型构造物一队队长技术负责人 小型构造物一队队长技术负责人 型构造物一队队长技术负责人 小型构造物一队队长技术负责人 小型构造物一队队长技术负责人技术总负责 软基处理一队队长技术负责人 软基处理一队队长技术负责人 第二部分岗位责任制 一、项目经理岗位职责 坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。 坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、 执行上级主管部门的决定。 组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和 技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 督促检查施工进度、质虽、安全技术和治安保卫工作， 搞好工程的竣工验收工作。 维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产 计划，确定单位长远规划。 注重施工质虽，不断提高施工工艺，降低成本，节省费 用，增强企业的应变，竞争能力。 加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和 指挥能力。 积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质虽管理， 保证施工质虽，力争达到优质工程。 0、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关 心职工生活，在现有条件的基础上 ，逐步改善职工的物质, 文化生活条件。 二、项目总工程师 负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质虽管理 和质虽保证以及工程质虽方面的方针、政策、法律、法规、 技术标准和技术规范。 协助项目经理负责项目质虽体系的建立、运行、审核、 改进等各项工作，在质虽管理和质虽保证方面向项目经理全 权负责。 负责组织制定项目质虽计划，参与讨论形成项目的质虽 方针和质虽目标。 负责组织制定各部门、各技术人员的质虽职责、工作质 虽标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意 见。 负责组织制定施工过程的质虽控制措施、特殊工序的作 业指导书，并定期组织进行全线质虽大检查，督促质虽月报 的编报工作，组织编制项目质虽创优计划。 熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加 业主组织的设计交底和图纸会审。 主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工 艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质虽的措施等。 负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施 工技术人员进行现场技术交底工作。 负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技 术、质虽攻关，做好科技成果的转化工作。 0、负责审核项目试验、测虽仪器设备购置保修计划。 1、主持交工技术文件的编制工作，参加交工验收事宜。 负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司 推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 3、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 负责处理项目日常的技术、质虽管理事宜。 三、工程部岗位职责 在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级 指示决定。 组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方 案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 督促检查进度，质虽和技术安全工作，搞好工程的竣工 验收工作。 编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制 施工图。 管理测虽仪器设备，督促做好技术资料的归档。 安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文 件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划 及措施。 负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全 操作规程，进行